Временные нормативы на выполнение основных работ по организации боя в звене полк — батальон. Основы работы командира по управлению Решение командира на боевые действия

Основой управления силами является решение командира. На принятие решения и разработку боевых документов должно затрачиваться минимальное время, чтобы обеспечить подчиненным достаточное время для подготовки к выполнению поставленной задачи. С этой целью в штабах соединений и на кораблях должны быть разработаны типовые варианты действий сил при выполнении поставленных задач, заблаговременно произведены расчеты по данным вариантам.

Выработка решения на выполнение боевой (учебно-боевой) задачи -это сложный и творческий процесс, протекающий в определенной логической последовательности. Начинается он с получения командиром боевой (учебно-боевой) задачи или боевого распоряжения.

Процесс принятия решения включает в себя: уяснение задачи, оценку обстановки, выработку замысла (идеи) решения, постановку задач подчиненным (ориентирование), производство тактических расчетов, выработку решения на выполнение поставленной задачи и его оформление.

Уяснение задачи заключается в четком определении цели боевых действий, ясном представлении задачи (плана или замысла) начальника, роли и места своего корабля (соединения), уточнении задач соседей и возможности организации взаимодействия с ними, уточнении условий действий сил, характера и особенностей предстоящих боевых действий.

Особое внимание при этом должно быть обращено на уяснение сроков (что, где, кем и к какому сроку должно быть выполнено), действий противника и готовности своих сил к выполнению поставленной задачи. Указанные сроки будут определять обьем, содержание и последовательность проведения всех последующих мероприятий по выработке и принятию решения.

Оценка обстановки включает оценку противника, оценку своих сил, оценку района предстоящих боевых действий, оценку времени. Обстановка - это совокупность факторов и условий, в которых осуществляется боевая или повседневная деятельность войск (сил).

Оценка противника заключается в установлении состава его сил, расположения, характера действий, боевых возможностей, сильных и слабых сторон в свете решаемой задачи и осуществляется путем тщательного изучения и обоснования расчетами и анализом.

Оценка своих сил предусматривает уточнение состава, местонахождения, состояния и боевой готовности, их боевых возможностей, преимущества перед противником и недостатков в свете решаемой задачи. При наличии соседей, обеспечивающих и взаимодействующих сил, оцениваются возможности их использования для более успешного решения поставленной задачи.

Оценка района боевых действий включает изучение минной, навигационной, гидрологической и гидрометеорологической обстановки, других физико-географических факторов, влияющих на выполнение поставленной задачи, и выявление факторов, которые будут способствовать или препятствовать решению поставленной боевой задачи.

При оценке времени анализируются и определяются сроки подготовки сил к выходу (вылету) на выполнение задачи, время на развертывание своих сил и сил противника, время на выполнение задачи, а также определяются сроки и последовательность работы органов управления.

Выводы из оценки обстановки включают в себя ударные и оборонительные возможности, построения и способы действий, районы и время выявления противника, сильные и слабые стороны, боевую эффективность и устойчивость своих сил, особенности района плавания м боевых действий.

На основании уяснения задачи и оценки обстановки командир вырабатывает замысел.

Замысел (идея) решения в концентрированном виде выражает основные пути достижения целей предстоящих боевых действий, обусловленных поставленной задачей и конкретными условиями ее выполнения. Как отметил советский военно-морской теоретик М.М. Петров, "Идея боя должна базироваться на правильном понимании своих сильных и слабых сторон и таковых же противника. Готовя флот к бою, составляя план последнего, надлежит точно учитывать свое превосходство над противником, когда и в какой обстановке." Замысел является основой решения на выполнение поставленной задачи. В замысле командира определяются, какие формирования противника должны являться объектами ударов и атак, примерное распределение своих сил по этим объектам, порядок использования оружия, а также последовательность и направление атак и ударов.

С окончанием выработки замысла производится отдача предварительных распоряжений. Отдача предварительных распоряжений имеет целью обеспечить целенаправленную подготовку сил к боевым действиям. В общем случае предварительные распоряжения включают указания: по повышению боевой готовности сил, по свертыванию ремонтных работ, по приемке силами необходимых запасов, по дооборудован и ю района боевых действий, по передислокации сил и их рассредоточению, по подготовке сил к выходу в море, по развертыванию сил и др.

Важной особенностью при отдаче предварительных распоряжений является сохранение в тайне замысла предстоящих боевых действий.

Ориентирование офицеров проводится для обеспечения организованной и целеустремленной работы по планированию и организации боевых действий на основе результатов уяснения полученной боевой задачи, оценки обстановки и, самое главное, в целях доведения до присутствующих замысла командира.

На ориентировании излагаются следующие вопросы:

Сущность поставленной задачи, силы, выделенные для ее выполнения и ресурс оружия;

Замысел командира;

Задачи офицерам штаба (корабля) по подготовке материалов и производству расчетов, необходимых командиру для принятия решения, в какие сроки, когда и кому их следует доложить;

Кого дополнительно следует привлечь к работе по планированию боевых действий;

Перечень лиц, присутствие которых обязательно при докладе решения;

Какие предварительные мероприятия необходимо провести по подготовке к боевым действиям.

Производство тактических расчетов и подготовка материалов, необходимых для принятия решения, осуществляются по трем направлениям: по составу сил, месту и времени боевых действий. Расчет состава сил сводится к определению числа ударных и обеспечивающих групп, наивыгоднейшей комбинации состава каждой группы. Основанием для данного

определения являются расчеты боевых возможностей своих сил с учетом возможного противодействия противника.

Расчеты с определением мест (районов) ударов, атак, боев и времени их выполнения предусматривают создание наиболее благоприятных условий для своих сил за счет максимального использования физико-географических условий, способствующих нашим силам в достижении цели боевых действий. Здесь необходимо глубокое знание офицерами штаба тактических свойств своего оружия и их носителей, а также аналогичных данных по противнику.

В период проведения тактических расчетов все специалисты руководствуются замыслом командира. В этот период организуется тесное взаимодействие между ними. В результате расчетов не исключено, что отдельные положения замысла командира не будут обеспечивать лучший вариант решения задачи. В этом случае командир может внести корректуру в свой замысел, о чем немедленно сообщается всем заинтересованным лицам.

Начальник штаба соединения обобщает тактические расчеты и докладывает командиру предложения по избранным вариантам замысла, на основании которых командир принимает решение.

Решение командира на ведение боевых действий по выполнению поставленной задачи представляет собой графический документ с пояснительной запиской. Графическая часть решения оформляется, как правило, на карте, размеры и масштаб которой должны обеспечивать удобство использования ее при управлении силами в условиях работы на командных пунктах.

Элементы решения, не отображенные графически, излагаются текстуально в пояснительной записке. Дополнительно к решению могут прилагаться обоснования решения (расчетные листы, частные карты, планшеты, таблицы, графики и т.п.), плановые таблицы взаимодействия и др. документы. Алгоритм выработки решения показан на рис. 48.

Решение командира в общем случае должно содержать:

Боевую задачу в той редакции, в которой она поступила;

Выводы из оценки обстановки;

Краткое изложение замысла;

Конкретное указание объектов противника, по которым наносятся удары, выполняются атаки, и последовательность их выполнения;

Указание о составе ударных и обеспечивающих групп для выполнения ударов и атак, их боевые задачи, походные и боевые порядки, порядок развертывания сил и ведения боевых действий;

Порядок и организацию взаимодействия всех сил, участвующих в боевых действиях;

Указания о районах ожидания, формирования, тактического развертывания, боевых действий и времени их занятия силами;

Меры по проведению обеспечивающих мероприятий: разведки, маскировки, радиоэлектронной борьбы, ПВО, ПЛО, ПКО, ПМО, защиты от оружия массового поражения и других видов обеспечения;

Рис. 48. Алгоритм выработки решения командиром

Схему связи и ее организацию, а также организацию управления силами;

Сроки, к которым все силы должны быть в полной готовности к ведению боевых действий;

~ указания о втором заместителе командира, месте флагманского и запасного командных пунктов.

Объем решения командира зависит от состава соединения и масштабов решаемых задач. Так, командир одиночного корабля при выработке решения будет ограничиваться определением порядка перехода морем в район решения задачи; определением объекта удара, атак и порядка их выполнения; мер, снижающих эффективность оружия и атак противника; организации взаимодействия с силами ОВРа, разведки, истребительного прикрытия; мер по радиоэлектронной борьбе, по поддержанию высокой боевой готовности сил и морального духа личного состава.

По окончании выработки решения оно докладывается командиру, поставившему боевую задачу.

Оформляется решение в строгом соответствии с требованиями документа «Правила разработки и оформления боевых документов, сокращенные обозначения и условные знаки». Решение подписывает командир и начальник штаба соединения (командир корабля) и утверждает старший начальник.

Несмотря на то, что разработка решения осуществляется коллегиально, с привлечением большого числа специалистов, ответственность за его реализацию и последствия персональная, и лежит она на командире, подписавшем решение.

Удачное высказывание сделал немецкий военный теоретик Карл фон Клаузевиц: «План, приведший к победе, называют смелым, приведший к поражению - безрассудным». Поэтому после утверждения решения вся деятельность штабов, командиров кораблей (частей) и подразделений устремляется на его выполнение.

Список сокращений

АБ - авиационная бомба АВМ - авианосец многоцелевой ака - артиллерийский катер АКР - авиационная крылатая ракета АСУ - автоматизированная система управления

АУГ- авианосная ударная группа аэр - аэродром

БИП - боевой информационный пост БИУС - боевая информационно-управляющая система БЛА - беспилотный летательный аппарат

БПА- базовая патрульная авиация БР - баллистическая ракета БРАВ - береговые ракетно-артиллерийские войска ВБО - войска береговой обороны ВВС - военно-воздушные силы ВМБ - военно-морская база ВМС - военно-морские силы ВМФ - Военно-Морской Флот ВНП - выносной наблюдательный пункт

ВС - Вооруженные Силы всу - вспомогательное судно ГАК - гидроакустический комплекс ГАС - гидроакустическая станция ГК ВМФ - Главнокомандующий Во-енно-Морского Флота ГПД - средства гидроакустического противодействия

ГСН - головка самонаведения ГЧ - головная часть ГЭУ - главная энергетическая установка

двкд - десантно-вертолетный корабль-док

дк - десантный корабль дп.п - дизельная подводная лодка ДРЛО- дальнее радиолокационное обнаружение ЗА - зенитная артиллерия ЗОМП - защита от оружия массового поражения

ЗРК - зенитно-ракетный комплекс ЗУР - зенитная управляемая ракета кб - кабельтов

КВП - корабль на воздушной подушке

КПУГ - корабельная поисково-ударная группа КР - крылатая ракета кг - килотонна

КУГ - корабельная ударная группа ЛА - летательный аппарат МА - морская авиация МБР - межконтинентальная баллистическая ракета МП - морская пехота МРУСК - морские разведовательно-ударные системы и комплексы МСОН - морские силы общего назначения

МСЯС - морские стратегические ядерные силы

МТК - минно-тральные корабли нк- надводный корабль ОВР - охрана водного района ОМП - оружие массового поражения ОПБ - основной пункт базирования ПБ - пункт базирования ПВО- противовоздушная оборона ПД ИТР - противодействие иностранным техническим разведкам пка - патрульный катер ПКО - противокатерная оборона ПКР - противокорабельная ракета пл - подводная лодка пл МЦ - подводные лодки многоцелевые

пла - подводная лодка атомная ПЛАРБ - атомная подводная лодка с баллистическими ракетами ПЛО - противолодочная оборона ПЛУР - противолодочная управляемая ракета

ПМБ - пункт маневренного базирования

ПМО- противоминная оборона ППДО - противоподводно-диверсионная оборона ПРО - противоракетная оборона ПТЗ - противоторпедная защита ПУ - пусковая установка ПУРК - противолодочный управляемый ракетный комплекс РГАБ - радиогидроакустические буи

РДП - работа дизеля под водой (устройство) рка - ракетный катер РЛС - радиолокационная станция рпл СН - ракетные подводные лодки стратегического назначения РПУГ - разнородная поисково-ударная группа

РУК - разведывательно-ударный комплекс

РЭБ - радиоэлектронная борьба РЭЗ - радиоэлектронная защита РЭП - радиоэлектронное подавление

РЭС - радиоэлектронные средства скр - сторожевой корабль СмПЛ - сверхмалая подводная лодка

ССН - система самонаведения ТВД - театр военных действий тдк - танкодесантный корабль ТТД - тактико-технические данные ТТХ - тактико-технические характеристики

ТТЭ - тактико-технические элементы тщ - тральщик (м - морской, б -базовый, р - рейдовый) УВП - установка вертикального пуска

удк - универсальный десантный корабль уз - узел

УРО - управляемое ракетное оружие фр - фрегат эм - эскадренный миноносец

Список использованной литературы

1. Александров Ю.М., Гусев А.Н. Боевые корабли мира на рубеже XX-XXI веков. Ч. НИ: Справочник. СПб.: Галея Принт, 2000-2001.

2. Алексеев В.П. Морской бой: скрытность и внезапность. М.: Воениздат, 1991,

3. Броневицкий ГА. и др. Основы военно-морской психологии. М.: Воениздат, 1977.

4. Военно-морской словарь. М.: Воениздат, 1990.

5. Гордеев Н.П. Маскировка в боевых действиях флота. М.: Воениэдат, 1971.

6. Горшков С.Г. Морская мощь государства. Изд.2-е. М.: Воениэдат, 1979.

7. Директоров Н.Ф. и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. СПб.: Элмор, 1998.

8. Доценко В.Д. История Военно-морского искусства. Т.), СПб.: Судостроение, 1999.

9. Доценко В.Д. Флоты в локальных конфликтах второй половины XX века. М.: Издательство ACT - СПб.: Terra Fantastica, 2001.

10. Емельянов Л.А. Подводные лодки Советского Союза в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979. 11.3олоторев В.А., Козлов И.А. Флотоводцы России. М.: Терра, 1998.

12. Каталог. Оружие России. Том III. Корабли и вооружение ВМФ. М.: Военный парад, 1996.

13. Корабельный устав Военно-морского флота СССР. Изд.2-е. М.: Воениздат, 1986.

14. Кузин В.П., Никольский В.И. Военно-морской флот СССР 1945-1991. СПб.: Историческое Морское Общество, 1996.

15. Куприенков В.Ф., Соловьев и.В. Морские оперативные карты. СПб., 1996.

16. Основы политики Российской Федерации в области военно-морской деятельности на период до 2010 года // М.: Красная звезда. Морской сборник. №4. 2000.

17. Палий А.И. Радиоэлектронная борьба. М.: Воениздат, 1981.

18. Родионов Б.И. Противолодочные силы и средства флотов. М.: Воениздат, 1977.

19. Родионов Б.И., Новичков Н.Н. Крылатые ракеты в морском бою. М.: Воениздат, 1987.

20. Свод эволюционных сигналов гражданского флота СССР (СЭС-81). М.: Воениздат, 1981.

21. Советская военная энциклопедия (8 томов). М.: Воениздат, 1976.

22. Современные боевые самолеты: Справочное пособие. Минск: Элайда, 1997.

23. Справочник вахтенного офицера. М.: Воениздат, 1975.

24.Стаябо К.А. Военно-морские силы в политике США. М.: Воениздат, 1990.

25. Сысоев С. Перспективы развития ВМС ведущих стран мира до 2010 г. // Зарубежное военное обозрение. 2000. №1,2.

26. Хвощ В.А. Тактика подводных лодок. М.: Воениздат, 1989.

27.Хияйнен Л.П. Развитие зарубежных подводных лодок и их тактики. Изд.2-е. М.: Воемиэдат, 1988.

28. Хорьков Г.И. Надводные корабли советского ВМФ в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979.

29. Широкорад А.Б. Оружие отечественного флота 1945-2000. Минск: Харвест, 2001.

Принятие решения включает определение замысла действий, боевых задач (задач) подразделениям и элементам боевого (походного) порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Началом последовательности принятия решения командиром роты следует считатьуяснение полученной задачи от старшего командира, которое проводится в целях изучения исходных данных для организации тактических действий.

Этот элемент осуществляется в ходе работы со старшим командиром при нанесении боевой задачи на рабочую карту командира роты.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; место и роль роты в боевом (походном) порядке старшего начальника; боевую задачу батальона (роты); объекты (цели), на направлении действий роты, поражаемые старшим начальником; задачи соседей; назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы (если таковые были указаны); сроки готовности роты к выполнению боевой задачи (задачи) и другие данные.

На основе уяснения задачи , делаются выводы, в интересах решения в которых определяются:

Первый элемент решения – «Замысел боя» - направление сосредоточения основных усилий;

Последовательность выполнения тактических задач, которых обеспечат достижение цели действий;

При уяснении задачи с командир роты наносит на карту положение противника и его огневых средств; задачу батальона; задачи соседей и взаимодействующих подразделений, район ответственности; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

Расчет времени на подготовку к действиям, включает основные мероприятия организации действий, подготовки подразделений к предстоящим действиям, практической работы командира в подчиненных подразделениях и сроки их выполнения.

В ходе расчета времени командир определяет временные показатели по принятию решения по карте и уточнения его на местности

Исходными данными для расчета времени являются: время получения боевой задачи (задачи); сроки готовности к выполнению задачи, готовности системы огня, доклада решения (замысла) старшему начальнику; работы на местности и другие.

Расчет времени в роте подписывается командиром роты.

В ходе ориентирования командиров подчиненных в интересах разработки боевых документов решениякомандир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; расчет времени; краткие выводы из уяснения задачи; сроки разработки боевых документов.

Основной объем процесса принятия решения приходится на оценку обстановки.

Оценка обстановки проводится командиром роты лично. К процессу принятия решения (особенно в ходе оценки состояния своих подразделений и ВВТ) командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты. Должностные лица, привлекаемые к принятию решения, по требованию командира роты докладывают свои предложения, необходимые пояснения, справки, данные.

Оценка обстановки включает :

- оценку противника (боевой состав, положение, возможности, вероятный характер действий и наиболее важные объекты (цели) для поражения);

- оценку своих подразделений (положение, состояние и возможности, выделенное количество ракет и боеприпасов для выполнения задачи);

- оценку соседей (положение, задачи и порядок взаимодействия с ними);

- оценку местности в районе предстоящих действий (характер рельефа, защитные и маскирующие свойства местности, условия наблюдения и ведения огня, состояние путей, проходимости вне дорог и так далее);

- проведение необходимых расчетов ;

- оценку времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение задачи.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы по выполняемым тактическим задачам и элементам решения.

Следует отметить, что наиболее подготовленные командиры рот производят оценку обстановки не по элементам, а комплексно. Так, оценивая противника, следует одновременно оценить местность, время года и погоду. Такой подход к оценке обстановки позволит сократить время на принятие решения и сократить ошибки в элементах решения.

На основе оценки противника и местности командир роты вырабатывает первый элемент решения- «Замысел боя » в котором командир определяет: направление сосредоточения основных усилий; способы выполнения полученной задачи; боевой (походный порядок).

Конкретное содержание замысла зависит от вида действий.

Оценка штатных, приданных подразделений и местности составляет основу определения им боевых задач. Вначале командир роты должен произвести расчет соотношения своих сил и средств и противника в полосе действий роты (опорного пункта). Это позволит определить общую потенциальную боевую возможность роты в целом. Затем провести расчеты соотношения сил и средств по направлениям действий подчиненных подразделений. Это позволить произвести расчет распределения сил и средств по элементам боевого порядка и определить подчиненным боевые задачи по разгрому (отражению атаки) противника.

Задачи подразделениям (элементам боевого (походного) порядка) и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида действий.

В дальнейшем командир роты приступает к определению основных вопросов взаимодействия: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие и последовательность их выполнения; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия.

Данные вопросы командир роты заносит в плановую таблицу взаимодействия и на своей рабочей карте производит расчет: ; времени выдвижения на различные рубежи (пункты), занятия районов и другие.

В основных вопросах всестороннего обеспечения действий определяются: направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; основные задачи по боевому, морально-психологическому, материально-техническому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе действий; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства для их решения. К этой работе при необходимости командир роты может привлечь командиров взводов, старшего техника и старшину роты.

В основных вопросах управления определяются: место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины (командира) в боевом (походном) порядке); направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя командно-наблюдательного пункта командира; мероприятия по восстановлению направленного управления.

Служебное оформление рабочей карты командира роты. Содержание решения командира роты на рабочей карте.

Служебное оформление рабочей карты командира роты включает:

Служебный заголовок (Рабочая карта командира ___ тр на наступление);

Под служебным заголовком время начала и окончания ведения рабочей карты;

Снизу оформляется должность, воинское звание и фамилия командира;

Под званием и фамилией – масштаб карты;

В правом верхнем углу – гриф секретности;

Решение командира роты оформляется на рабочей карте.

На ней отображаются:

Положение, состав и вероятный характер действий противника;

Боевая задача (задача) роты;

Задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий);

Задачи, выполняемые старшим начальником в районе действий роты;

Замысел действий;

Задачи подчиненных подразделений;

Места и время развертывания КНП;

Основные вопросы взаимодействия, основные задачи всестороннего обеспечения, управления;

Таблица сигналов оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания;

Необходимые расчеты и пояснения.

Кроме того, наносятся районы, маршруты, рубежи и время их прохождения (сосредоточения), построение походного порядка и другие необходимые данные применительно к виду действий.

Принятие решения командиром батальона на переход в наступление на обороняющегося противника с ходу

1.Уяснение задачи, оценка обстановки

а) Уяснение полученной задачи

При уяснении полученной задачи командир батальона должен понять:

цель предстоящих действий;

замысел старшего командира (особенно способа разгрома противника);

задачу, место в боевом порядке и роль батальона в бою;

задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними;

время готовности к выполнению задачи.

Цель предстоящих действий

Цель предстоящих действий 8 омбр - подготовка и ведение наступления в целях разгрома противника в полосе ВИТИНО (7144), гора МАХОВАЯ (7743) и овладение рубежом ДУРДИНО. БОГУШЕВСК.

Цель предстоящих действий 1 омб - подготовка и ведение наступления в целях разгрома противника в районе лес (74435), выс. Безымянная (74464), выс. 168 (7543) и овладение рубежом гора КАЗИНО (7448), курган (75473).

2. Замысел боя командира бригады, особенно порядок и способы разгрома противника

Замысел боя командира бригады состоит в следующем: нанеся главный удар в направлении СМОЛЯНЫ (7543), МОКШАНЬ (7549), используя результаты огневого поражения противника, ударов авиации, подавить и уничтожить живую силу и огневые средства противника в опорных пунктах на высотах 143, 142, 168, 158; артиллерию на огневых позициях и резервы в районе выс. 106, атакой с ходу завершить уничтожение подразделений противника в районе выс. 143 (7243), гора МАХОВАЯ, выс. 158 (7446) и продолжать наступать в направлении МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК. В интересах 1 омб на направлении наступления планируется поразить: арт.батарею 155 мм СГ в районе опушка леса (75478), мин.роту в районе ручей (74459), КНП бтгр на опушке леса (75458), живую силу и огневые средства в ВОП в районах с центрами: лес (74435), лес (74433), выс. 168 (75432), выс. 158 (74469).

Таким образом, объектами для поражения огневыми средствами батальона и садн будут являться КНП рот, взводов, пехота, танки и ПТС противника, а также выявленные в ходе боя средства ВТО.

3. Задача, место в боевом порядке и роль батальона в бою

1 омб с садн наступают в первом эшелоне бригады, во взаимодействии с 1/3 отб и 3/2 омб, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает противника в районе дорога (74435), выс. 168 (75432), изгиб дороги (74459) и к «Ч»+1.00 овладевает рубежом изгиб дороги (74458), отм. 129 (75451). В дальнейшем, развивая наступление во взаимодействии с 2 омб, уничтожает противника в районе зап. опушка леса (74455), сев. опушка леса (75461), выс. Безымянная (74464), отражает контратаку бригадных резервов и к «Ч»+2.00 овладевает рубежом выс. 175 (7448), курган (75473), в последующем продолжает наступать в направлении отм. 158 (74481), МОКШАНЬ (75495).

4. Задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними

В непосредственном соприкосновении с противником обороняется 2 омб 3 омбр.

Справа наступает 3 отб 10 омбр в направлении ПОНИНО (7340), выс. 143 (7343), БАБЫКИНО (7348), уничтожает живую силу и огневые средства противника в районе ВИТИНО, УХВАЛА, выс. 167 к «Ч»+1.00 овладевает рубежом сев. опушка леса (72459), кусты (73452), в дальнейшем, к «Ч»+2.00 захватывает рубеж КОЛОВО (7247), выс. 175 и продолжает наступать в направлении БАБЫКИНО, КОШАРКА.

Разгранлиния с ним: развилка дорог (74366), опушка рощи (74386), ручей (74417), кусты (74435), (иск.) изгиб дороги (74456), выс. 175 (74475), (иск) выс. 156 (74517).

Слева наступает 2 омб в направлении СИАСОВО (7640), отм. 183 (7642), БЕРЕЗДОГ (7645), отм. 117 (7746), ПЛОТОВО (7750) и к «Ч»+1.00 овладевает рубежом отм. 129 (7645), гора ДИНСКАЯ (7844), в дальнейшем, к «Ч»+2.00 захватывает рубеж опушка леса (76475), дорога (77472). Направление продолжения наступления ПЛОТОВО.

Разгранлиния с ним: г. БЕРЕЗОВАЯ (7637), (иск.) перекресток дорог (76417), отм. 168 (7643), отм. 129 (75451), курган (75463).

Следовательно, определяя порядок взаимодействия с соседями необходимо:

согласовать порядок огневого поражения противника и пропуска подразделений батальона через боевые порядки обороняющихся рот;

согласовать действия с соседями по уничтожению противника в опорных пунктах на первой позиции, при бое в глубине обороны, особенно по уничтожению ПТС противника и при отражении его контратак.

Время готовности к выполнению задачи.

Готовность к наступлению 7.00 7.04, т.е. на подготовку наступления имеется около 22 часов, в т.ч. светлого времени около 13 часов.

При уяснении задачи командир батальона делает выводы:

на каком направлении сосредоточить основные усилия;

где и в каком порядке нанести поражение противнику;

как построить боевой порядок;

в какой степени задачи соседей способствуют выполнению боевой задачи батальоном.

Уяснив задачу, командир 1 омб сделал следующие выводы (вариант):

Основные усилия батальона в наступлении целесообразно сосредоточить в направлении отм. 142 (7543), МОКШАНЬ (7549).

Разгром противника наиболее целесообразно осуществить последовательно:

основными силами батальона уничтожить противника в опорных пунктах в районах с центрами лес (74434) (Ц 111), сарай (75432) (Ц 112), выс. 158 (74469), отразить контратаку батальонного резерва: в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона, с ходу уничтожить противника в районе выс. 158 (7446); выс. 158 (7448); угол леса (75461);

в ходе выполнения ближайшей и дальнейшей задач быть в готовности к отражению контратаки бригадных резервов силой до БТГр с направлений БЕРЕЗДОГ (7645), СМОЛЯНЫ (7543) и КОЛОВО (7247), выс. 142 (7543);

в последующем, продолжать наступать в направлении отм.158 (7448), БОГУШЕВСК, уничтожая отходящие подразделения противника.

Боевой порядок батальона в наступлении следует построить в два эшелона. Наступательные действия подразделений соседних частей - 3 отб, 2 омб будут способствовать успешному выполнению боевой задачи батальона. При этом особое внимание необходимо обратить на организацию взаимодействия с соседом слева - 2 омб при бое за овладение первой позицией и отражении контратак бригадных резервов противника.

Возвращаясь с КП бригады в район расположения батальона, командир батальона определил мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений батальона к выполнению полученной задачи. Он также решил, сразу же по возвращении, произвести расчет времени и ознакомить НШ и заместителей с полученной задачей и отдать указания по подготовке батальона к выполнению предстоящей задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности.

б) Определение первоочередных мероприятий, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи (вариант):

усилить охрану КНП, маршрутов передвижения, непосредственного охранения в исходном районе, назначить мсо и уточнить его задачу по охране командира батальона при перемещениях;

сориентировать заместителей и командиров подразделений о полученной задаче;

уточнить порядок пополнения израсходованных материальных средств и восполнить из запас до 21.00 6.04;

организовать отдых личного состава, в первую очередь механиков-водителей и водителей;

до 8.30 6.04 организовать расположение на месте прибывающей танковой роты;

организовать сбор информации о противнике;

для работы на местности привлечь ЗКБ, НШ, 3 КТ, командиров рот, минометной батареи, гв и птв взводов. Выезд для работы на местности - 12.00 6.04 от КНП батальона.

в) производство расчета времени:

Задача получена в 6.30 6.04.

Готовность к наступлению 7.00 7.04.

На подготовку наступления имеется около 22 часов; из них около 13 часов светлого времени и 9 часов темного времени. При этом, 1,5 часа светлого времени (с 12.00 до 13.30 уйдет на участие в работе на местности, проводимой командиром бригады, и 30 минут на доклад решения (с 9.00 до 9.30).

Время распределить:

1.Уяснение полученной задачи (совместно с НШ) - 6.30-6.40 6.04.

2.Определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи - 6.40-6.45 6.04.

.Производство расчета времени - 7.15-7.20 6.04.

.Ориентирование заместителей, командиров подразделений о предстоящих действиях - 6.50-7.00 6.04

.Отдача указаний НШ по подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности - 7.00-7.10.

.Оценка обстановки - 7.25-7.50 6.04.

.Принятие решения - 7.50-8.20 6.04.

.Доклад решения командиру бригады - 9.00-9.30 6.04.

.Доведение решения до заместителей командира батальона и командиров подразделений и отдача указаний по всестороннему обеспечению боя, управлению и морально-психологической работе - 9.50-10.15 6.04.

.Выезд на рекогносцировку 10.30-11.50 6.04.

.Участие в работе на местности, проводимой командиром бригады, отдача комбр боевого приказа и указаний 12.00-13.30 6.04.

.Проведение рекогносцировки с командирами подразделений, отдача боевого приказа и организация взаимодействия 14.00-16.00 6.04.

.Уточнение взаимодействия с командиром 2 омб 3 омбр - 16.00-16.50 6.04.

.Уточнение взаимодействия с командиром 3 отб 10 омбр и командиром 1 тр - 17.0018.00 6.04.

.Уточнение взаимодействия с командиром 2 омб и 3 мср и оказание помощи командирам рот в организации боя на местности - 18.00-18.20 6.04.

В исходный район возвратиться в 21.00 7.04. В 3.00 7.04 доложить командиру бригады о готовности батальона к наступлению.

Рекогносцировка маршрута выдвижения и рубежей развертывания под руководством начальника штаба - 12.00-14.00.

Участие в работе на местности, проводимой командиром батальона - 14.00-16.00.

Проведение рекогносцировки с командирами взводов, постановка боевых задач и организация взаимодействия - 16.00-20.00.

Отдав указания начальника штаба, командир батальона приступил к оценке обстановки.

Выводы из оценки обстановки:

а) Выводы из оценки противника.

«Командир батальона должен изучить состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий».

В выводах из оценки противника командир батальона определяет (уточняет):

способы разгрома противника;

как построить боевой порядок;

задачи штатных, приданных и поддерживающих подразделений;

основные вопросы взаимодействия при выполнении боевых задач;

задачи разведки.

Выводы из оценки противника могут быть следующими (вариант):

Построение боевого порядка, расположение огневых средств и характер инженерного оборудования местности дают основание предполагать, что БТГр основные усилия будет сосредотачивать на удержании района выс. 143 (7243), выс. 168 (7543), выс. 158 (7446). С учетом огневого поражения противника, основные усилия батальона в наступлении сосредоточить на направлении гора РОЗОВКА (7541), выс. 142 (7543), МОКШАНЬ (7549).

Уничтожение противника наиболее целесообразно осуществить последовательно: в начале, основными силами батальона разгромить подразделения противника в опорных пунктах с центрами лес (74434), сарай (75432) и в районе выс. 158 (74469) батальонный резерв; в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона с ходу уничтожить противника в районе выс. 158 (7446), выс. 158 (7448), угол леса (75461). В ходе выполнения ближайшей и дальнейшей задач быть в готовности к отражению бригадных резервов силой до батальона с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ. В последующем, продолжать наступать в направлении отм. 158, МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК уничтожая отходящие подразделения противника.

Учитывая построение обороны подразделений БТГр противника, боевой порядок 1 омб построить в два эшелона.

Задачи рот первого эшелона могут быть: для правофланговой роты - уничтожение противника в районе лес (74435), отм. 142 (7543), выс. Безымянная (74449) и овладение рубежом угол леса (74446), ручей (74442); для левофланговой роты - уничтожение противника в опорных пунктах в районе СМОЛЯНЫ и овладение рубежом (иск.) ручей (74442), угол леса (75441); для роты второго эшелона - быть в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468), для развития наступления и отражения возможных контратак противника;

садн и минометной батарее быть в готовности в период огневой подготовки и огневой поддержки атаки подавить живую силу и огневые средства противника у развилки дорог на выс. 142, Безымянная, выс. 168, нанести поражение контратакующему противнику и поддержать ввод в бой второго эшелона и обеспечить фланги батальона;

задача гв будет заключаться в подавлении пехоты противника;

задача ПТВ будет заниматься в уничтожении бронеобъектов противника в ходе атаки и при отражении контратак.

При организации взаимодействия на период выполнения ближайшей задачи сосредоточить внимание на действиях подразделений по использованию результатов огневого поражения противника в ВОП лес (74435), отм. 142 (7543), в целях развития наступления в глубину и овладения опорным пунктом в районе изгиб дороги, согласовать действия подразделений батальона с огнем артиллерии при овладении опорным пунктом в районе дороги, согласовать усилия с соседом справа и артиллерией по отражению контратаки батальонных резервов противника.

При организации взаимодействия на период выполнения дальнейшей задачи предусмотреть согласование действий подразделений первого эшелона и артиллерии, а также соседей при вводе в бой второго эшелона батальона, овладении опорными пунктами в районе выс. 158 (7446), выс. 158 (7448), угол леса (75461) и отражении контратаки бригадных резервов с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ.

В ходе наступления разведкой своевременно установить наличие и силы противника в районе выс. 158 (7446), 158 (7448), угол леса (75461); места инженерных заграждений и возможность их обхода; силы, состав и направление действий резервов противника.

б) выводы из оценки состава, положения, состояния, возможностей, защищенности и обеспеченности своих войск.

Цель оценки своих войск заключается в том, чтобы анализируя положение, состояние и обеспеченность своих войск, определить возможности батальона по выполнению поставленной задачи и наметить мероприятия, которые необходимо провести для восстановления их боеспособности и эффективного использования.

В выводах из оценки своих войск командир батальона определяет:

построение боевого порядка, какие подразделения целесообразно использовать на направлении сосредоточения основных усилий, состав первого и второго эшелонов (резерва);

использование и распределение других сил и средств по элементам боевого порядка;

боевые задачи подразделений;

порядок выдвижения, проведения маневра силами и средствами;

мероприятия по обеспечению подразделений материальными средствами (размеры и сроки) и восстановлению техники.

На основании оценки противника и своих войск производится расчет состояния сил и средств сторон.

Выводы из оценки своих войск могут быть следующие (вариант):

Боевой порядок построить в два эшелона, имея в первом эшелоне 1,2 мср, тр; во втором эшелоне - 3 мср. При этом, 2 мср использовать на направлении сосредоточения основных усилий. 2 мср придать тр (без тв). 1 мср усилить гранатометным взводом.

Минбатр, противотанковый, инженерно-саперный, зенитный взводы оставить в своем распоряжении.

Для огневой поддержки мотострелковых рот выделить: 1 мср - батр, а 2 мср - 2 батр садн.

Боевые задачи подразделений будут заключаться в следующем:

мср с тв, гранатометным взводом во взаимодействии с 2 мср уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорном пункте с центром ручей (74434) и овладевает рубежом угол леса (74446), ручей (74442), направление продолжения наступления полевая дорога (74449), роща (74459). Поддерживает 1 батр садн. На рубеж перехода в атаку - 200 м южн. выс. 157, развилка дорог - 1 мср выходит в «Ч» -0,05 по маршруту перекресток дорог, сарай, отм. 157.

мср с тр (без тв) во взаимодействии с 3 мср 2 омб атакой с ходу в пешем порядке уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорном пункте СМОЛЯНЫ и овладевает рубежом (иск.) полевая дорога (75446), угол леса (75441); направление продолжения наступления отдельное строение (75434), линия электропередач (75454). Поддерживает 2 батр садн. На рубеж перехода в атаку - полевая дорога (75425), опушка леса (75422) 2 мср выходит в «Ч» - 0,05 по маршруту южн. окр. ВЕРОВО, сев. скаты выс. РОЗОВКА, угол леса (75429).

мср - второй эшелон; выдвигается за 2 мср в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) для развития наступления и отражения возможных контратак противника;

садн участвует в выполнении огневых задач, определенных старшим начальником (ведение огня по двум участкам в период огневой подготовки атаки Ц 204, 104) в период огневой поддержки атаки методом одинарного ПСО на глубину обороны батальона первого эшелона по трем рубежам № 1 «ВОЛК», № 2 «ТИГР», № 3 «ЛЕВ»;

минбатр участвует в выполнении огневых задач, определенных старшим начальником (ведение огня по двум участкам СО (Ц № А 11, А 12) в участии в ПСО; в ведении ООЦ согласно решению комб-1;

задачи птв, гв - как определено в выводах из оценки противника.

Для выдвижения их из исходного района к рубежу развертывания в ротные колонны, колонну батальона построить: дозорное отделение от 2 мср; штаб батальона, исв, 2 мср с тр (без тв), 1 мср с тв, гв, птв, 3 мср, тыл батальона, замыкание.

Исходя из указаний комбр, удаления исходного района от РПА необходимо тщательно отрекогносцировать маршруты выдвижения.

Выход роты второго эшелона на рубеж ввода в бой осуществляется во взводных колоннах. Перемещение приданного садн осуществить по команде командира батальона. К 22.00 пополнить запасы горючего, смазочных материалов и продовольствия до нормы. Текущий ремонт произвести силами экипажей и ВТО до 22.00.

ВОЗМОЖНОЕ СООТНОШЕНИЕ СИЛ И СРЕДСТВ ПЕРЕД ФРОНТОМ НАСТУПЛЕНИЯ 1 ОМБ

Силы и средстваСвои войскаПротивникСоотношениеКол-воСуммарный б/потенц.Кол-воСуммарный б/потенции.Кол-воКол-во1234567Общее перед фронтом наступления (до выполнения дальнейшей задачи)Роты (мср,мпр)31,52:1танки1016,5711,21,4:11,4:1БМП3619,08148,542,6:12,2:1Артиллерия В т.ч.4422,32124,743,66:14,7:1120 мм М 122 мм СГ 152 мм СГ8 18 18106,6 мм СГ 155 мм СГ ПТС В т.ч. БМП-2 (ПТВ) «Фагот» ПТРК «Дракон» 9 3 6 3,57 11 5 6 4,66Суммарный б/потенциал61,4729,142,1:1При выполнении ближайшей задачиРоты (мср,мпр) Танки БМП Артиллерия ПТС2 10 23 44 91 16,5 12,49 22,32 3,571 3 9 12 11 4,8 5,49 4,74 4,662:1 3,3:1 2,55:1 3,66:1 1:1,2 3,3:1 2,3:1 4,7:1 1:1,3Суммарный б/потенциал54,8819,632,9:1

в) Выводы из оценки состава, положения, характера действий соседей и условия взаимодействия с ними.

В выводах, командир батальона определяет (уточняет):

степень влияния соседей на выполнение боевой задачи батальоном;

где, учитывая направление ударов соседей, целесообразно сосредоточить основные усилия;

с кем из соседей, когда и как следует наиболее тесно взаимодействовать и по каким рубежам (задачам);

какие мероприятия необходимо предусмотреть для обеспечения флангов;

какой маневр силами и средствами предусмотреть с целью использования возможного успеха соседей;

свои обязанности по отношению к соседям.

Выводы из оценки состава, положения, характера действий соседей могут быть следующие (вариант):

Успешная атака и развитие наступления соседних частей и подразделений непосредственно окажет влияние на выполнение боевой задачи батальоном.

Учитывая направление главного удара бригады и направление сосредоточения основных усилий соседних частей, целесообразно основные усилия сосредоточить на левом фланге батальона в направлении СМОЛЯНЫ, МОКШАНЬ.

При выполнении ближайшей задачи, наиболее тесное взаимодействие при овладении опорным пунктом на выс. 129 (7545), иметь с 3 мср 2 омб, а при овладении опорными пунктами в районе выс. 158 (7446) - с тр 3 отб.

В случае контратаки бригадных резервов с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ, предусмотреть совместные действия с тр 3 отб по отражению противника.

Ответственный за стык с соседом справа комб-1, для обеспечения стыка необходимо предусмотреть рубеж развертывания птв, маневр правофлангового взвода 1 мср, сосредоточенный огонь (НЗО) минбатр.

Для обеспечения стыка с соседом слева подготовить огонь 2 арт. батр. садн, рубеж развертывания птв, маневр левофлангового взвода 2 мср.

1.В случае успеха соседей необходимо нанести огневое поражение противнику, используя фланкирующий огонь соседних подразделений атакой с ходу завершить уничтожение противника;

г) Выводы из оценки характера местности.

В выводах, командир батальона определяет (уточняет);

где сосредоточить основные усилия;

объекты противника для поражения огнем артиллерии и минометов;

маршруты выдвижения, рубежи развертывания, перехода в атаку, спешивания;

места оснащения танков тралами;

рубежи ввода в бой второго эшелона (резерва);

место КНП, направление перемещения;

вероятные направления выдвижения резервов противника. Возможные рубежи их развертывания и перехода в контратаку;

удобные рубежи для отражения контратак противника и направление действий для их разгрома;

места размещения подразделений тыла и технического обеспечения.

Выводы из оценки характера местности могут быть следующими:

Овладение выс. с отм. 142 нарушит устойчивость БТГр. Учитывая мощную огневую подготовку атаки, подавление противника на указанной высоте, огневые усилия батальона целесообразно сосредоточить в направлении СМОЛЯНЫ, выс. 158 (7448).

В период огневой подготовки атаки целесообразно предусмотреть подавление КНП роты и взводов противника, а также огневых средств и живой силы противника огнем приданного садн и минометной батареи.

На период огневой поддержки атаки подавить противника на выс. Безымянная, в районе угол леса, курган, полевая дорога; в районе ручей, изгиб дороги, методом одинарного ПСО по трем рубежам по плану старшего командира, а также предусмотреть отражение возможной контратаки противника с этой целью спланировать СО, НЗО для приданного садн.

3.Боевые задачи рот могут быть следующими:

1 мср - уничтожение огневых средств и живой силы противника в опорном пункте с центром ручей (74434) и овладение рубежом угол леса, ручей; направление продолжения наступления полевая дорога, роща;

2 мср - уничтожение противника в опорном пункте на выс. 142 и овладение рубежом (иск.) полевая дорога, угол леса; направление продолжения наступления отдельное строение, линия электропередач;

3 мср, наступающей во втором эшелоне, уничтожение противника в опорном пункте на выс. 158 и овладение рубежом полевая дорога (74474), выс. 106 (7547); направление продолжения наступления отм. 158, МОКШАНЬ.

Маршрут выдвижения: ЛЫКОВО, РЕЗДОВО, скотный двор (74389); рубеж развертывания в ротные колонны - полевая дорога (74386), выс. 183; рубеж развертывания во взводные колонны - отд. строение (74418), дорога (75411); рубеж перехода в атаку: 1 мср - 200 м южн. выс. 157, развилка дорог, 2 мср - полевая дорога, опушка леса; рубеж спешивания по рубежу 200 м зап. дороги.

Места оснащения танков тралами - на вост. опушке леса «Западный».

Рубеж ввода в бой второго эшелона - ручей, полевая дорога.

КНП иметь на высоте 1 км зап. СМОЛЯНЫ, при выдвижении в голове колонны батальона, в ходе боя за 2 мср.

Вероятные направления выдвижения резервов противника, возможные рубежи их развертывания и перехода в контратаки - как определено в выводах из оценки противника.

Контратаки противника целесообразнее отражать огнем с места с выгодного рубежа: роща Круглая, хутор; обрыв, отдельное строение.

Подразделения тыла разместить: ПТН - у выс. РОЗОВКА; РЭГ и МПБ - в роще южн. г. РОЗОВКА; остальные подразделения тыла в роще у пересечения полевой дороги с линией электропередач;

д) Выводы из оценки РХБ обстановки.

В выводах из оценки РХБО командир батальона определяет:

степень влияния РХБ обстановки на выполнение боевой задачи;

направление сосредоточения основных усилий;

построение боевого порядка, рубежи развертывания;

характер и направление маневра;

силы и средства для ведения разведки (РХБР);

мероприятия по ликвидации последствий и восстановлению боеспособности;

порядок обеспечения подразделений средствами защиты.

Выводы из оценки РХБ обстановки могут быть следующие (вариант):

Применение противником ОМП приведет к утрате батальоном боеспособности.

Направление сосредоточения огневых усилий в наступлении, построение боевого порядка, рубежи развертывания, РПА, характер и направление маневра также как в выводах из оценки своих войск и местности.

Радиационную, химическую и бактериологическую разведку вести на КНП батальона РХР, а в каждом подразделении - специально подготовленным мотострелковым отделением.

Оповещение личного состава батальона осуществить установленными сигналами.

.Зоны заражения при невозможности их обхода преодолевать с повышенной скоростью.

Дозиметрический контроль в подразделениях проводить после выхода из зон заражения. Частичную и полную специальную обработку проводить своими силами и средствами по моему решению.

К 18.00 6.04 весь личный состав дообеспечить аптечками АИ-1, индивидуальными противохимическими пакетами ИПП-8, антибиотиками.

е) Выводы из оценки состояния погоды, времени года и суток.

Состояние погоды, время года и суток оцениваются с точки зрения их влияния на применение ВТО, обычного оружия и боевой техники, а также использования войсками указанных условий для действий в ходе боя.

В выводах командир определяет:

как состояние погоды, время года и суток могут повлиять на время перехода в наступление, выбор направления сосредоточения огневых усилий, рубежей развертывания;

как лучше с учетом этого фактора построить боевой порядок;

избирает оптимальный способ действий подразделений, применение которых в наибольшей степени зависит от этих условий.

Й вопрос: «Выработка и обоснование решения, оформление его на рабочей карте».

Решение командира батальона единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет:

1.замысел боя.

2.Боевые задачи подразделениям.

.основные вопросы взаимодействия.

.Организация управления.

В решении могут определяться задачи по видам обеспечения и морально-психологической работе.

Основу решения составляет замысел боя, в котором определяется:

направление сосредоточения основных усилий;

способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка его поражения огнем танков, БМП, других штатных и приданных средств, мер по обману, а также порядок действий подразделений);

боевой порядок батальона.

Кроме того, в зависимости от условий перехода в наступление командир батальона определяет (если они не указаны старшим командиром) исходные и выжидательные районы (позиции), исходный рубеж, рубежи развертывания, рубеж перехода в атаку и маршруты выдвижения; при наступлении стрелкового батальона - места посадки десантом на танки.

В ходе проделанной работы вариант решения на наступление может быть следующим:

Основные усилия сосредоточить в направлении СМОЛЯНЫ (7543), МОКШАНЬ (7549). Используя результаты ударов авиации и огня артиллерии, атакой с ходу в пешем порядке двух усиленных мотострелковых рот уничтожить обороняющиеся подразделения БТГр противника в районе лес (74435), выс. 158 (7446), выс. 168 (7543) и к «Ч»+1 овладеть рубежом южн. опушка рощи (74455), отм. 129 (7545), выполнив ближайшую задачу; в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона - 3 мср с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468), развить успех в направлении перекресток дорог, выс. 158 и во взаимодействии с 3 отб, 2 омб уничтожить противника в районе опушка леса (74465), выс. 158 (7448), поляна (7546) и к «Ч»+2.00 овладеть рубежом гора КАЗИНО (7447), курган (75473), в последующем, продолжать наступление в направлении отм. 158 (7448), МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК.

Порядок поражения противника:

огнем танков тр 3 отб, БМП с ходу уничтожить вновь выявленные танки и другие бронецели противника, а также его противотанковые средства;

в случае контратаки превосходящих сил противника тр, БМП-1 и 2 мср, птв занимают выгодные огневые рубежи, отражают контратаку противника и продолжают выполнять поставленную задачу. Контратаку противника равными или меньшими силами подразделения батальона отражают стремительной атакой;

огнем противотанкового взвода в ходе наступления уничтожать выявленные бронеобъекты противника;

огнем орудий и пулеметов БМП уничтожить живую силу и огневые средства противника, а огнем ПТУР - бронецели. В ходе боя огонь из вооружения БМП вести в промежутки между отделениями и взводами, наступающими в пешем порядке;

огнем садн и минбатр подавить противника в соответствии с планом огневого поражения;

огонь по боевым вертолетам вести зенитно-ракетному взводу «Игла» и БМП.

Боевой порядок в два эшелона: в первом - 1 мср с тв, гв, 2 мср с тр (без тв), во втором - 3 мср. В своем непосредственном распоряжении иметь птв, исв, зрв, минбатр.

Построение колонны батальона при выдвижении из исходного района на рубеж развертывания в ротные колонны иметь: дозорное отделение от 2 мср; штаб батальона, исв, 2 мср с тр (без тв), 1 мср с тв, гв, птв, 3 мср, тыл батальона, замыкание.

Боевые задачи определил:

2 мср с тр (без тв) во взаимодействии с 1 мср, 3 мср 2 омб атакой с ходу в пешем порядке уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорных пунктах на сев. скатах выс. с отм. 142, выс. 168 и к «Ч»+0,25 овладевает рубежом (иск.) полевая дорога, угол леса; направление продолжения наступления отдельное строение, линия электропередач. Поддерживает 2 батр садн. На рубеж перехода в атаку - полевая дорога, опушка леса - 2 мср выходит в «Ч»-0,05 по маршруту южн. окр. ВЕРОВО, сев. скаты выс. РОЗОВКА, угол леса;

3 мср - второй эшелон; выдвигается за 2 мср в направлении выс. 139, выс. 142, выс. 158 в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) во взаимодействии с 1 и 2 мср уничтожает противника в опорном пункте на выс. 158 (7446) и овладевает рубежом полевая дорога (74434), выс. 106 (7547); направление продолжения наступления отм. 158, МОКШАНЬ. Ввод в бой обеспечивается огнем садн;

садн в период огневой подготовки атаки «Ч»-0,55 до «Ч»-0,05 подавить живую силу и огневые средства противника во взводных опорных пунктах (СО: Ц 301, 202, 201, 101, 102, 203, 204, 104). В ходе огневой поддержки атаки осуществить поддержку атакующих мотострелковых и танковых рот методом одинарного ПСО на глубину обороны батальона первого эшелона по трем рубежам (№1 - «Волк»: 111, 112, 113; № 2 - «Тигр»: 211, 212; № 3 - «Лев»: 311, 312).

мср поддерживает 1 батр, 2 мср - 2 батр. Ввод в бой второго эшелона батальона поддержать сосредоточенным огнем арт. дивизиона по вызову.

При отражении контратак батальонных и бригадных резервов противника заградительным и сосредоточенным огнем артиллерии нанести поражение контратакующему противнику (СО: Ц 206, 402, НЗО «БУК», НЗО «Акация»).

Основной район огневых позиций: дорога, мост, отдельное строение. В основном районе ОП на каждую батарею подготовить по две ОП для маневра внутри района. Маршрут выдвижения ЛЫКОВО, РЕЗДОВО, мост. Исходный пункт пройти в 1.00 7.04.

Время готовности к открытию огня 6.00 7.04:

минометной батарее, в период огневой подготовки атаки подавить живую силу и огневые средства противника во взводном опорном пункте на выс. с отм. 142, на южных скатах выс. Безымянная (СО А 11, А 12). В ходе огневой поддержки атаки уничтожать выявленные цели сосредоточенным огнем и ООЦ по вызову.

При отражении контратаки противника быть в готовности нанести поражение мотопехоте и танкам совместно с садн сосредоточенным огнем А-21, А-32, НЗО «Береза» по вызову.

Огневые позиции подготовить 500 м вост. выс. 139 (7441).

Выдвижение осуществить совместно с садн.

Время готовности к открытию огня 6.00 7.04.

противотанковому взводу выдвигаться за КНП батальона в 500 м в готовности к отражению контратак противника с направлений БЕЗДОРОГ, СМОЛЯНЫ; КОЛОВО, выс. 142.

Возможные рубежи развертывания птв: № 1 - опушка рощи, дорога; № 2 - опушка леса, ручей.

Сигналы выхода на рубежи: № 1 - «Прилив-1», № 2 - «Прилив-2»;

На выход с рубежей: № 1 - «Отлив-1», № 2 - «Отлив-2».

После выполнения задачи выдвигаться в установленном порядке.

зенитному взводу - вести разведку воздушного противника. В исходном районе прикрыть подразделения батальона от ударов с воздуха, в ходе выдвижения к РПА выдвигаться в колонне батальона в следующем порядке: 1 отделение - за штабом батальона, 2 - отделение - за 1 мср, 3 отделение - за 2 мср. В ходе наступления взводу действовать за боевыми порядками рот первого эшелона на удалении до 200 м, вести непрерывную разведку воздушного противника и огнем в движении или с коротких остановок прикрывать атакующие подразделения от ударов с воздуха.

инженерно-саперный взвод выдвигается за штабом батальона в готовности к проделыванию проходов в МВЗ установленным дистанционным способом и препятствиях, к расширению проходов в МВЗ и обеспечению продвижения танков, БМП через препятствия. В ходе наступления исв выдвигается за боевыми порядками рот первого эшелона в готовности к расширению проходов в МВЗ противника в глубине обороны.

Взаимодействие организую по трем периодам:

при выдвижении батальона на рубеж перехода в атаку;

на период атаки и выполнения ближайшей задачи;

на период выполнения дальнейшей задачи.

В первом периоде с «Ч»_____ до «Ч»_____.

а) уточнить: порядок выдвижения садн и минбатр, занятие и оборудование ими огневых позиций; порядок выдвижения и развертывания батальона на рубеж перехода в атаку и действий их в случае нанесения противником по колонне ядерных, авиационных ударов, а также при проведении ими контрподготовки;

мероприятия по борьбе с диверсионными группами противника.

б) согласовать: огонь артиллерии, средств выделенных для стрельбы прямой наводкой по обеспечению действий подразделений батальона при выдвижении и развертывании; В «Ч»____ головой колонны батальона пройти исходный пункт, артиллерии быть в готовности к открытию огня; В «Ч» _____ начинается огневая подготовка атаки; в ходе огневых налетов средствами старших начальников, приданного садн, минбатр батальона поражаются запланированные объекты; в «Ч»___ батальон начинает развертывание в ротные колонны; в ходе третьего ОН «Ч»___ артиллерия ведет огонь по объектам первого ОН, инженерные подразделения проделывают проходы удлиненными зарядами разминирования; батальон, продолжая выдвижение к РПА, развертывается во взводные колонны к «Ч»___, принимает боевой порядок и к концу артиллерийской подготовки «Ч»-0,05 выходит на рубеж перехода в атаку.

Во втором периоде с «Ч»-0,05 до «Ч»+1.00 согласовать действия мср первого эшелона друг с другом, с огнем артиллерии и с соседями при преодолении МВЗ противника, атаке переднего края обороны, разгроме подразделений мпртгр.

В «Ч»-0,05 ротам первого эшелона выйти на РПА, а артиллерии перейти к огневой поддержке атаки; мср преодолеть минные поля по проходам в боевой линии и стремительно атаковать противника. С выходом их на рубеж безопасного удаления от разрывов своих снарядов по моему сигналу «Перекат» артиллерия переносит огонь в глубину; ровно в «Ч» танкам и мотострелкам ворваться на ПКО противника и огнем с ходу завершить разгром живой силы и огневых средств противника во ВОП на переднем крае и продолжать атаку в глубину; уничтожение противника в опорном пункте на выс. Безымянная, при тесном взаимодействии с правофланговой ротой 2 омб осуществляется фронтальной атакой 2 мср и тр, уничтожение противника в опорном пункте на выс. с отм. 142 осуществляется фронтальной атакой 2 мср и фланговой - 1 мср. Для овладения опорным пунктом противника с центром - отдельное строение, атаковать во фланг 1 мср и с фронта 2 мср при поддержке огня артиллерии и с использованием дымов для ослепления противника; возможная контратака резервов противника с направления КОЛОВО, отм. 142 отражается огнем приданного садн и штатной минбатр и 1 мср с тв огнем с места во взаимодействии с тр 3 отб; с выполнением ближайшей задачи батальоном, начать перемещение на новые ОП минбатарее и приданному садн, по-батарейно.

На период выполнения дальнейшей задачи с «Ч»+1.00 до «Ч»+2.00.

а) Установить: порядок ввода в бой второго эшелона батальона.

С выходом 1 и 2 мср на рубеж увеличить разрыв между флангами. В этот разрыв 3 мср в боевом порядке с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) вводится в бой; артиллерия продолжает подавлять противника перед фронтом батальона по указанным целям.

С вводом в бой второго эшелона в резерв батальона назначить мсв 1 мср.

б) Согласовать: действия рот, артиллерии, боевых вертолетов и соседей по отражению контратаки резервов противника.

К «Ч»+2.00 батальон выполняет дальнейшую задачу в готовности к обеспечению возможного ввода в бой второго эшелона бригады и продолжению наступления.

Управление осуществляю с КНП батальона, который будет находиться при выдвижении на рубеж развертывания в ротные колонны в голове батальона, перед атакой на высоте 1 км зап. СМОЛЯНЫ, в ходе боя - за 2 мср.

После принятия решения на карте, командир батальона убыл на КП бригады (в исходном районе), где доложил комбригу свое решение. Командир бригады утвердил решение командира батальона и информировал его о том, что командир садн прибудет для получения задачи к командиру 1 омб к 10.00.

По возвращении в расположение командир батальона довел решение до своих заместителей и командиров подразделений, отдал указания по всестороннему обеспечению боя, организации управления и морально-психологической работе.

военный командир боевой

РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность.

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки - это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;

состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника.

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач.

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;

пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;

к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;

какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

Подразделениями

46. Подготовка к выполнению задач инженерного обеспечения в роте (взводе) начинается с получением задачи (указаний о предстоящих действиях) и включает: организацию выполнения задач; подготовку командиров и подразделений к предстоящим действиям; практическую работу в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи. Подготовка к выполнению поставленных задач завершается докладом старшему командиру (начальнику) о готовности.

На основе ориентирования и полученных указаний (задач) командир роты (взвода) определяет мероприятия, которые необходимо провести по подготовке подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим действиям и ставит задачи подчиненным командирам на подготовку подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим действиям.

47. Организация выполнения поставленных задач включает: принятие решения, постановку задач подразделениям; проведение рекогносцировки; планирование действий; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

При организации выполнения задач, в зависимости от условий обстановки и наличия времени, командиром могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание, а во взводе – метод последовательной работы.

Метод последовательной работы применяется, как правило, при заблаговременной подготовке действий на основе полученной боевой задачи. В этих условиях он является основным и обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку к предстоящим действиям. Его сущность заключается в том, что организация действий проводится последовательно – сначала в высшей инстанции, а затем, после утверждения решения старшим командиром (начальником) и постановки задач – в нижестоящей инстанции.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках на подготовку действий. Его сущность заключается в том, что организация действий осуществляется одновременно в роте и во взводе. При этом организация выполнения задач начинается с получением предварительного боевого распоряжения.

При любом методе работы необходимо как можно быстрее принять обоснованное решение и спланировать действия с учетом предоставления большего времени подразделениям для их подготовки к выполнению задач.

48. Работа командира подразделения по организации действий начинается с получением предварительного боевого распоряжения, боевого распоряжения (боевого приказа) и может осуществляться в следующем порядке:

первый этап – определение замысла, который включает:

изучение и уяснение задачи;

определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к выполнению задач;

проведение расчета времени;

ориентирование командиров подразделений о предстоящих действиях;

оценка обстановки и определение замысла действий;

доклад замысла старшему командиру (начальнику) и его утверждение;

объявление (доведение) замысла действий;

второй этап – завершение принятия решения на выполнение задач, который включает:

отдачу боевых распоряжений;

определение задач подразделениям;

определение основ взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

доклад решения старшему командиру (начальнику) и его утверждение;

объявление решения на выполнение задач;

отдача боевого приказа подчиненным;

разработка технических решений на выполнение задач инженерного обеспечения;

третий этап – планирование действий, который включает:

участие в работе на местности по плану старшего командира (начальника);

организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

рассмотрение и утверждение решений подчиненных командиров подразделений.

Данная последовательность работы может быть изменена в зависимости от наличия времени и условий обстановки.

49. Принятие решения включает определение замысла действий, задач подразделениям, основ взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Работа по определению замысла начинается с уяснения задачи, которое проводится в целях изучения исходных данных, необходимых для организации действий.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий и замысел старшего командира (начальника); задачу роты (взвода); порядок взаимодействия с обеспечиваемыми соединениями (подразделениями); время готовности к выполнению поставленных задач и другие данные.

В ходе уяснения задачи формируются выводы, в которых определяются: на выполнении каких задач сосредоточить основные усилия; мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к предстоящим действиям; данные для производства расчета времени на подготовку к выполнению поставленных задач; метод последующей работы.

Ориентируя командиров подразделений командир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; краткие выводы из уяснения задачи, расчет времени, порядок подготовки и доклада необходимых данных для оценки обстановки и принятия решения, указания по выполнению первоочередных мероприятий, другие вопросы.

50. Оценка обстановки проводится командиром лично. Оценка обстановки проводится с учетом прогноза ее развития в районе предстоящих действий, анализа факторов и условий, влияющих на выполнение поставленных задач и включает оценку: противника (боевой состав, положение и вероятный характер действий, влияющий на выполнение поставленных задач); своих подразделений (положение, состояние, возможности); физико-географических условий района выполнения задач; времени года, суток и других факторов.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы для определения замысла.

В результате оценки обстановки с учетом результатов расчетов, командир определяет замысел действий, который составляет основу решения.

51. В замысле командир определяет: на выполнении каких задач сосредоточить основные усилия; районы, сроки, объемы выполнения задач (если эта информация не доводилась страшим командиром (начальником)), способы выполнения задач; распределение сил и средств и их возможный маневр; мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и в ходе выполнения задач.

В установленное время командир роты докладывает старшему командиру (начальнику) замысел действий, и после его утверждения объявляет (доводится) командирам подразделений, затем завершает принятие решения и докладывает его на утверждение.

Задачи подразделениям и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида боя.

Определив задачи подразделениям, командир роты отдает подчиненным боевой приказ.

В основах взаимодействия определяются: задачи, по которым будет организовано взаимодействие, порядок взаимодействия подразделений между собой, силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи инженерного обеспечения в данном районе, время, место и метод организации взаимодействия; категории должностных лиц, привлекаемых к нему.

В основах всестороннего обеспечения определяются: направления сосредоточения основных усилий; основные задачи по боевому, морально-психологическому, техническому, тыловому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе выполнения задач; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства.

В основах управления определяются: место и время развертывания КНП; направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя КНП; мероприятия по восстановлению нарушенного управления. После доклада старшему командиру (начальнику) решения командир роты разрабатывает боевой приказ.

52. Постановка задач подразделениям осуществляется боевыми приказами и боевыми распоряжениями лично командиром роты устно, по техническим средствам связи и АСУВ, а в ходе действий – боевыми распоряжениями с применением технических средств управления.

Боевые приказы и распоряжения должны быть краткими, предельно ясными, исключающими всякую возможность различного их толкования.

В боевом приказе роты указываются:

в первом пункте – возможное влияние противника на выполнение поставленных задач;

во втором пункте – задачи подразделениям;

в третьем пункте – после слова «решил » – замысел выполнения поставленных задач;

в четвертом пункте – после слова «приказываю » ставятся задачи подразделениям:

в пятом пункте – время и места развертывания КНП роты (взвода), порядок и направление их перемещения, а также на кого возлагается управление в случае выхода из строя КНП;

в шестом пункте – время готовности к началу действий.

В боевом распоряжении подразделению указываются:

состав, положение и вероятный характер действий противника в районе предстоящих действий;

задачи подразделения с указанием районов выполнения и маршрутов выдвижения к ним, объемы, сроки и возможный маневр;

районы (места), время и порядок получения СИВ;

сигналы управления и взаимодействия;

время и место развертывания КНП, порядок его перемещения;

время готовности к выполнению поставленных задач.

Кроме того, могут указываться порядок и сроки доклада решения и представления донесений, и при необходимости другие данные.

Все приказы, распоряжения и указания командира роты, отдаваемые при подготовке и в ходе выполнения задач, а также полученные распоряжения (указания) старшего командира (начальника) записываются в журнал отданных и полученных распоряжений.

53. Для уточнения принятого на карте решения, изучения противника и местности при наличии времени и в зависимости от условий обстановки осуществляется работа на местности в ходе которой проводится рекогносцировка , организуется взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление. Для проведения рекогносцировки намечаются рабочие точки, которые оборудуются средствами защиты, маскировки, наблюдения и связи, организуется охранение. Она проводится командиром роты с привлечением командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений, а иногда и механиков-водителей (водителей), в сроки, определенные командиром (начальником).

54. На основе решения командира и его указаний командир роты, командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих) подразделений осуществляет планирование действий . Оно заключается в детализации принятого решения, проведении необходимых расчетов. Планирование заканчивается подписанием командиром (начальником) комплекта документов.

При планировании в роте разрабатываются: расчет времени, боевые распоряжения подразделениям, боевой приказ, указания по видам боевого, технического, тылового и медицинского обеспечения, рабочая карта командира роты (взвода).

Решение командира роты (взвода) оформляется на рабочей карте с отображением на ней необходимых расчетов и пояснений.

На рабочей карте командира отображаются: необходимые сведения о противнике, своих войсках, местности и другие данные, влияющие на выполнение поставленных задач; районы сосредоточения и пункты управления подчиненных подразделений, сроки их занятия (развертывания); задачи роты (взвода) с указанием районов и маршрутов выдвижения к ним, объемов, сроков их выполнения, привлекаемых сил и средств; районы сосредоточения подразделений после выполнения задач, маршруты выдвижения к ним; места и время развертывания КНП (на две ступени ниже); районы расположения пунктов управления обеспечиваемых и взаимодействующих соединений (подразделений); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления и другие вопросы. Решение командира роты отражается на рабочих картах командиров взводов в объеме, необходимом для выполнения задач.

На схеме взаимодействия отражаются: состав и положение противника; задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для их решения; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и поддерживающих подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

55. Взаимодействие организуется командиром роты с привлечением командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений. Оно осуществляется путем последовательной отработки порядка и способов действий подчиненных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений по тактическим задачам, направлениям, рубежам и времени в интересах действий общевойсковых соединений (подразделений).

В зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки в ходе организации взаимодействия могут применяться методы: указаний командира; заслушивания докладов командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений о порядке действий при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов и их сочетанием . В условиях крайне ограниченного времени командир организует взаимодействие обычно методом указаний.

Работа по организации взаимодействия может проводиться на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте (в том числе и по электронным) – на всю глубину задачи.

В указаниях по взаимодействию командир доводит: сигналы оповещения, управления, взаимодействия, опознавания; задачи, по которым организуется взаимодействие и их деление на ряд частных в зависимости от вида боя, место подразделения в боевом (походном) порядке старшего начальника; состав и вероятный характер действий противника; привлекаемые подразделения для выполнения задач; порядок и способы совместных действий.

При ограниченных сроках на подготовку к выполнению задач основные вопросы взаимодействия могут доводится командиром при постановке задач подразделениям. В ходе организации взаимодействия устанавливается единая система сигналов взаимодействия, управления, оповещения, опознавания. Особое внимание обращается на скрытность и маскировку проводимых мероприятий.

Командиры взаимодействующих подразделений во всех случаях должны иметь между собой устойчивую связь, при необходимости обмениваться представителями со средствами связи, кодирования, таблицами сигналов, систематически информировать друг друга об обстановке, полученных задачах, принятых решениях и действиях подразделений.

56. Работа по организации всестороннего обеспечения и управления осуществляется на основе решения командира роты, поставленных им задач, указаний и распоряжений командира (начальника). Она начинается с получением задачи и продолжается в ходе всего выполнения задачи.

Организация всестороннего обеспечения боя включает: уяснение задачи по видам всестороннего обеспечения; сбор и анализ обстановки в интересах видов всестороннего обеспечения; оценку состояния и возможностей сил и средств; определение целей, задач и мероприятий; постановку задач подразделениям; планирование всестороннего обеспечения выполнения поставленных задач.

В указаниях по всестороннему обеспечению командир роты определяет: задачи и сроки их выполнения по видам всестороннего обеспечения; привлекаемые силы и средства для их решения.

Организация управления заключается в определении основных задач управления; создании системы управления (определение состава, мест и порядка развертывания и работы командно – наблюдательных пунктов и средств управления), а так же в определении осуществления мер по обеспечению её живучести, устойчивости и бесперебойной работы.

В указаниях по управлению командир роты обычно указывает: место и время развертывания КНП, направления и порядок его перемещения в ходе выполнения задачи; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления; порядок передачи управление при выходе из строя КНП; мероприятия по восстановлению нарушенного управления.

57. Подготовка командиров и подразделений к выполнению поставленной задачи заключается: в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении материально-техническими средствами по нормам, необходимым для выполнения задачи; подготовке личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); при необходимости – в проведении тренировок, показных учений и занятий.

58. Практическая работа в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи осуществляется командиром роты путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к выполнению задач, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.

Работа по контролю и оказанию помощи осуществляется последовательно «снизу - вверх» в следующем порядке: солдаты - отделение (экипаж, расчет) - взвод - рота - командир роты. При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы:

у солдат – знание своей задачи, отделения и взвода, сигналов управления, оповещения, взаимодействия, опознавания, порядка действий по ним, обеспеченность боеприпасами;

в подразделениях – состояние, обеспеченность всем необходимым и готовность к выполнению поставленных задач; устойчивость и непрерывность управления; при необходимости и наличии времени – слаженность подразделений;

у командира роты (взвода) – правильное уяснение порядка и последовательности выполнения полученной задачи, соответствие принятых решений замыслу и поставленным задачам, их реальность; качество и полнота выполнения мероприятий по организации действий во всех звеньях.