Синергия и эмерджентность - что это такое в экономике? Эффект синергии. что такое синергия простыми словами

Синергетический эффект - это результирующий эффект, проявляющийся в значительном возрастании эффективности бизнес-деятельности в процессе взаимодействия, интеграции, слияния разрозненных процессов в мощную, слаженную систему. Иначе говоря, результирующая прибыль после завершения слияния двух бизнес-компаний может превосходить суммарную совокупность прибылей каждой из компаний отдельно, перед объединением.

Поясняя данный принцип, можно привести слова Аристотеля, утверждавшего, что знания усилия и знания нескольких людей могут быть организованы так, что станут взаимно усиливать друг друга - «целое будет превышать сумму отдельных частей».

Иными словами, слаженная совместная работа может и в самом деле привести к удивительным результатам и добиться эффекта, который невозможно было бы ощутить, действуй каждый из участников процесса отдельно от коллег.

Показательный пример, иллюстрирующий явление синергии: обмен яблоками не вызовет этого эффекта, так как яблок все так же остается по одному. В свою очередь, обмен идеями нередко приводит к возникновению синергетического эффекта, ведь в конечном счете идей становится по две.

Синергетический эффект называют иначе эффектом совместного действия или также однонаправленным эффектом. Правда, не всегда все так однозначно, и при суммировании отдельных элементов не всегда проявляется синергия. К тому же, она может оказаться не только суммирующей, положительной, но также и отрицательной, вызывающей крайне негативные последствия.

Так, пришедший на работу замечательный профессионал и спец вполне может быть отторгнут коллективом, и отдача от его деятельности будет ощутимо скромнее, чем предполагалось изначально. Совершенно типичная ситуация: купленное организацией высококлассное оборудование неспособно показать себя в полном объеме, если подготовка персонала недостаточна и обслуживающие сотрудники не имеют необходимой квалификации. Подытоживая сказанное, можно сказать, что для получения положительного синергетического эффекта требуется однонаправленность действий каждого сотрудника организации. Лишь подобные действия приведут в итоге к умножению, увеличению конечного результата.

Следующий пример рассмотрим из области управления персоналом: обмениваясь актуальной информацией и важными знаниями, сотрудники компании должны быть непременно правильно скоординированы управляющим персоналом, тогда на выходе образуется сплоченная доверием и взаимоуважением команда. Подобного результата крайне трудно добиться, выстраивая рабочую систему только на материальной мотивации.

Сложно отрицать тот факт, что сплоченная группа работает гораздо эффективнее одного человека, причем это касается разных сфер жизни. Синергетический эффект часто упоминается, когда речь идет о работе в команде, но при этом мало кто знает точное его определение.

Что такое синергетический эффект?

Положительный результат совместной работы группы людей называется синергетическим эффектом. Стоит заметить, что он может быть как положительным, так и отрицательным. Синергетический эффект – это закон, который проявляется в разных сферах, например, в следующих направлениях:

В природе синергия проявляется в работе двух разных видов. В пример можно привести ситуацию, когда птицы чистят зубы крокодила, которые не только поддерживают чистоту полости рта рептилии, но и сами получают пищу.
Особенно важен синергетический эффект в работе и бизнесе, где сплоченная командная работа дает хорошие результаты. Соединяя в единый механизм специалистов в разных областях, успех достигается за короткий промежуток времени. При помощи синергии можно с успехом продвигать товар, используя несколько программ, вместо одного варианта.
Используется такой механизм и в медицине, к примеру, для того, чтобы вылечить болезнь, человеку назначают несколько лекарственных препаратов, которые «атакуют» вирус с разных сторон и усиливают действие друг друга.
Особую роль синергетический эффект играет в православии, где термин обозначает совместное усилие человека и Бога для духовного совершенствования.
Многие ошибочно полагают, что синергия не может использоваться в творчестве, но это не так, и ярким примером является кино, которое получается благодаря работе большой команды: актеров, режиссера, операторов и так далее. Если бы все эти люди действовали поодиночке, то хорошего фильма у них не вышло.

Положительный синергетический эффект

Чтобы получить и оценить положительное действие синергетического закона, необходимо направить деятельность каждого участника рабочего процесса в одно русло. Для этого используются разные правила и методики. Оценка синергетического эффекта проводится по таким критериям:

Происходит рационализация и оптимизация техпроцесса, и использование ресурсов.
Повышается спрос на продукцию или деятельность.
Увеличивается эффективность управленческой деятельности.
Растет конкурентоспособность и стабильность организации.
Улучшается обстановка в коллективе.

Отрицательный синергетический эффект

Ситуация, в которой отдельная работа подразделений или людей дает лучшие результаты, чем совместная деятельность, называется эффектом отрицательной синергетики. Возникнуть это может из-за ряда причин:

Переоценка возможных выгод, которые можно было получить при использовании .
Применение синергетического закона только при использовании уговоров или принуждения к совместной работе.
Неправильное определение синергетических эффектов.
Упущение из внимания или недооценка отрицательных моментов и рисков.

Синергетический эффект в бизнесе

Для успешной предпринимательской деятельности рекомендуется использовать закон синергии, который поможет добиться результатов за более короткий промежуток времени. Сущность синергетического эффекта заключается в том, что в одиночку развить или справиться с масштабной работой будет намного сложнее, чем делать все в команде, у которой общие интересы, цели и задачи.

Важно отметить, что положительные результаты в бизнесе будут отмечены не только для всей группы, но и для каждого ее участника. Объясняется это тем, что человек, работающий в команде, достигнет больших результатов, чем при действии в одиночку, но также и группа придет к лучшим результатам, в сравнении с суммарной деятельностью всех участников в отдельности. Для успешного бизнеса важно, чтобы все работники и отделы не были изолированы друг от друга, а гармонично объединялись в единый механизм.

Синергетический эффект в маркетинге

Закон синергии широко используется в системе маркетинга для получения хороших результатов деятельности. Основные синергетические эффекты инноваций достигаются благодаря тщательному планированию, координации и организации всей участников процесса. Важно участие всех субъектов маркетинговой системы, чтобы удовлетворить нужды потребителя. Результат зависит от того насколько эффективно будут взаимодействовать партнеры, воздействия негативных факторов и наличия отрицательных обратных связей.

Синергизм (синергетический эффект) – это некий анализ изменений. Чтобы правильно спроектировать будущий товар, необходимо тщательно изучить тенденции и процессы, происходящие во внешней среде. Не менее важно учитывать развитие науки и техники, а еще тенденции и рынка (национального, регионального и отраслевого).

Формула синергетического эффекта в спорте

Уже говорилось о том, что представленный закон применим для разных сфер жизни. Сущность этого понятия синергии и синергетического эффекта заключается в самоорганизации сложных систем и объединении игроков в сплоченную команду.

Задача спортсмена и тренера – правильно организовать работу организма, чтобы достичь равновесия между хаосом и порядком. Сбои возникают в дыхании, сердцебиении, работе мышц, гормональных ритмах и так далее. Правильное развитие тела помогает спортсмену достигать хороших результатов.
Синергетический эффект может породить согласованную работу команды, что важно в определенных видах спорта. Результат, который достигается благодаря сплоченной деятельности нескольких человек, будет выше, чем сумма их успехов в отдельности.

Д.э.н. Н.С. Давыдова

Удмуртский государственный университет», Россия

Синергетический эффект внедрения инструментов бережливого производства

Ключевые слова: бережливое производство, синергетический эффект, модель внедрения бережливого производства.

Внедрение инструментов бережливого производства обеспечивает синергетический эффект за счет повышения:

социальной эффективности путем вовлечения работников, в том числе посредством подачи предложений , оптимизации расходования средств, привлечения дополнительных ресурсов, координации усилий всех участников в достижении стратегических целей организации;

эффективности процессов в организациях –партнерах за счет внедрения инструментов бережливого производства у поставщиков , дилеров и других заинтересованных организациях;

Рис. 1. Сущность бережливого производства

Интересен вопрос внедрения бережливого производства в высшем учебном заведении, что предполагает активизацию усилий по применению все новых и новых инструментов, что связано с необходимость повышения уровня знаний преподавателей и студентов. В связи с этим возникает необходимость в разработке модели, которая бы демонстрировала порядок деятельности по внедрению инструментов бережливого производства. Модель внедрения инструментов «Бережливого производства» представлена на рис. 2.

Данная модель включает в себя формирование основных подсистем бережливого производства, без которых немыслима сама организация данного процесса, а именно философия «бережливого производства», которая находит свое воплощение в стратегическом управлении предприятии, в управлении персоналом , в работе с партнерами и активизации организационных процессов «бережливого производства», совершенствование. В отношении университета как офиса применим широко используемый в бережливом производстве инструмент – визуализация. Стоит уделить отдельное внимание вопросам адаптации выпускаемых специалистов и обеспечению соответствия предложения спросу на рынке труда . В условиях ограниченности средств, направляемых на научные исследования и разработки, а также учитывая высокие риски инновационной деятельности , целесообразно применение модифицированной системы «вытягивания», предусматривающей четкую ориентацию на «потребителя» в лице промышленных предприятий в вопросах выбора направлений исследований. В этой связи, университету как надежному партнеру власти и бизнес-сообщества, обеспечивающему подготовку студентов – потенциальных профессионалов высокого уровня, надлежит изучать и применять на практике передовые методы достижения максимизации эффективности деятельности и качества оказываемых услуг . Предлагаемые меры по развитию бережливого производства обеспечат реализацию инновационного и инвестиционного потенциала территории.

Список литературы:

1. Дружинин Д.В. и Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем). М.: “Сов.радио”, 1976.

2. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам / Перевод с англ. Ю.А.Данилова; М.: Мир, 1991. – 240с.

3. Хакен Г. Синергетика: Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Перевод с англ. Ю.А.Данилова; Под ред. Ю.М.Климонтовича.-М.: Мир, 1985. – 419с.

4. Лайкер Д.К. ДАО TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. / Д. К. Лайкер; Д.К. Лайкер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402с.

Синергетический эффект представляет собой повышение результативности деятельности за счет интеграции, соединения отдельных элементов в единую систему. Термин происходит от греческого слова synergys. Оно обозначает "вместе действующий". Рассмотрим далее подробно синергетический эффект организации.

Общие сведения

У многих руководителей, оценивающих деятельность своей компании, возникают вопросы, касающиеся ее эффективности. Например, в штате присутствует несколько команд менеджеров. Одни добиваются успеха, а другие нет. У одной команды показатели по заключенным договорам выше, чем у другой. В начале 80-х годов прошлого века был выявлен и описан эффект экспоненциального роста. Так, некоторые компании, которые действовали на достаточно плотно заполненном рынке и не имели значительных финансовых ресурсов, в течение относительно непродолжительного времени существенно увеличивали оборот. В тот же период был введен термин "синергетический эффект слияния". Он означает способность нескольких управленцев (менеджеров) формировать в совокупности большую ценность, чем если сложить показатели их работы, проведенной в отдельности.

Основные направления

Получение синергетического эффекта, по мнению ряда исследователей, осуществляется через три основных процесса:

Все эти процессы можно объединить понятием "коллективное мышление". Оно может приводить к разным результатам. При этом необязательно они будут положительными, когда отмечается активный рост взаимодействия. Результат синергетического эффекта может быть и отрицательным при таком же резком падении активности. Многим знакомо понятие "французская забастовка". Оно предполагает действие каждого в соответствии с регламентами, но общая эффективность при этом будет нулевой. Это наглядно иллюстрирует негативное коллективное мышление.

Специфика взаимодействия

Исследователи выделяют 3 основных варианта сотрудничества специалистов предприятия:

Как достичь синергетического эффекта?

Существует достаточно распространенное мнение о том, что искусство управления интеллектуальными способностями заключается в том, чтобы грамотно объединять усилия людей. Выиграет в этом случае тот, кто сделает это лучше. У такого руководителя в компании все будет получаться гораздо быстрее, с меньшими затратами и с высоким качеством. Но чтобы возник синергетический эффект, необходимо грамотно подобрать команду. К сожалению, до сих пор не выработано конкретных критериев оценки менеджеров верхнего и среднего звена. До недавнего времени синергетический эффект можно было выявить только по факту развития и роста предприятия на протяжении продолжительного времени. Однако сейчас ситуация несколько иная.

Существует несколько критериев, по которым формируется методика подбора персонала. Среди требований следует отметить:

Итог исследования

При проведении изучения рынка услуг руководитель должен решить ряд вопросов:

Останется ли конкретный сотрудник на конкретной должности и кто вообще на ней останется.
К каким результатам может привести изменение структуры.
Существует ли нереализованный потенциал у сотрудника, можно ли поставить перед ним новую задачу.
Кто будет способен взять на себя развитие нового продукта либо направления.
Какого сотрудника стоит обучать принципам управления и сколько времени на это потребуется.
Что произойдет при слиянии подразделений.

Руководителю, стремящемуся подобрать идеальную команду, необходимо проводить не только качественную, но и количественную оценку работы сотрудников.