Как открыть детский развлекательный центр с нуля. Как открыть детский игровой комплекс

Если вы женщина, к тому же еще и мать, которая мечтает заняться своим прибыльным делом, то наша статья о том, как создать развлекательные центры для детей именно для вас .

Попробовать себя в этом бизнесе может и мужчина, но маме активного ребенка будет виднее, что именно нужно для , чтобы дети остались довольными на все 200%.

Что представляет собой развлекательный центр для детей?

В подобных заведениях играть могут дети от 1 года, здесь хорошо проводить время на выходных с семьей. Дети школьного возраста любят гулять в таких центрах после сложного учебного дня.

Спектр услуг, которые предлагают работники игровых центров для детей, зависит от их фантазии и начального капитала.

Кроме самой площадки с аттракционами желательно открыть небольшое кафе, где родители могут купить детям что-то из еды и напитков.

Многие родители заказывают проведение детских праздников именно в развлекательных центрах. Здесь можно отметить день рождения, завершение учебного года, детский выпускной, провести спортивное мероприятие и т.д.

Площадь под центр нужна намного меньше, чем для открытия центра развлечения для взрослых.

На первом месте в этом стоит оборудование для игр. На площадке должны быть аттракционы для детей любого возраста, можно установить игровые автоматы.

Место под центр нужно арендовать в центре города, чтобы сюда было удобно добираться всем желающим. Хорошо, если такое заведение есть в крупном торговом зале. Родители могут оставить на пару часов ребенка, а сами заниматься своими делами.

Бизнес план детского развлекательного центра

Каждое дело необходимо начинать с плана, которому нужно четко следовать, иначе можно упустить важную деталь, и вся затея пропадет.

Когда вы решитесь открыть свой центр для детей, составьте бизнес план, где будет указана сумма первоначального капитала, и расписаны все этапы процесса. Мы подготовили его краткий образец для будущих предпринимателей.

№1. Арендуем помещение.

При открытии бизнеса, как правило, изначально необходимо получить статус ИП или ООО. В нашем случае на первом месте стоит поиск помещения для развлекательного центра.

Чтобы клиенты были всегда, площадки нужно искать в центре города или других людных местах вашего региона.

Пройдитесь с предложением о сотрудничестве по крупным торговым центрам, но желательно, чтобы ваш игровой зал был там первым и единственным, ведь с конкурентами будет сложнее поднимать бизнес на ноги.

Что касается квадратуры, то здесь все зависит от средств, которыми вы располагаете.

В среднем игровые центры насчитывают от 30 до 70 м2. Главное, чтобы поместилось все необходимое оборудование.

Если в ваших планах есть еще идея , то придется арендовать зал больше. Ведь придется уместить еще столы для отдыхающих, стойку для официантов и кухню.

№2. Регистрация и сбор документов.

Здесь речь пойдет именно об открытии детского развлекательного центра, мы не будем говорить о документации, связанной с кафе и другими дополнительными затеями.

Первым делом необходимо физическому лицу зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя.

Для этого нужно принести в налоговую инспекцию такие документы:

1. Ксерокопию паспорта с действующей регистрацией.
2. Заявление по форме для получения ИП.
3. Квитанцию, подтверждающую оплату госпошлины (её размер и реквизиты для перевода средств укажет налоговый инспектор).

После получения всех документов из налоговой службы, придется заказать печать для организации и открыть банковский счет.

Следующая инстанция – это санитарно-эпидемиологическая служба (СЭС). Их представители должны оценить помещение по нормам действующих стандартов и дать разрешение на открытие заведения.

Кроме этого, необходимо получить разрешение от пожарной инспекции. Для этого необходимо составить план эвакуации и установить встроенную антипожарную сигнализацию.

Все работники заведения обязаны пройти медицинский осмотр, отметка о заключении врачей должна быть в медицинской книжке. Отнеситесь к этому пункту строго, ведь ваши сотрудники будут работать с детьми, не подвергайте их риску.

№3. Закупаем инвентарь для детского центра.

Самый затратный этап – это покупка оборудования для детского игрового центра.

Как минимум понадобится:

Наименования оборудования	Количество	Цена в рублях
	ИТОГО:	261 600
1. Лабиринт	1	210 000
2. Ресепшн	1	14 000
3. Стулья	3	9 000
4. Ноутбук	1	24 000
5. Гардеробная	1	4 600

На первое время этого будет достаточно. Как только вы увидите, что клиентов становится все больше, можно докупить инвентарь. Например, приобрести игровые автоматы, батут, сухой бассейн с шариками и т.д.

Все зависит исключительно от вашей фантазии и возможностей.

Советуем найти надежного изготовителя детских площадок и работать исключительно с ним.
Ваша партнерская фирма по договору обязана будет заниматься не только изготовлением товара, но и его установкой, комплектацией, ремонтом и т.д.
Обязательно проверяйте всю документацию поставщика оборудования. Ведь от исправности вашей игровой площадки зависит здоровье детей.

Покупайте универсальный модуль, который подойдет для ребятишек разного возраста, как минимум с 3 до 14 лет.

Если вы хотите порадовать малышей помладше, то придется закупить отдельную площадку с . Она обойдется минимум в 100 тысяч рублей.

№4. Набор сотрудников в штат.

Искать подходящую кандидатуру на должность аниматора (человека, который будет следить за детьми, устраивать им праздники, играть с ними) можно еще на стадии сбора документов для регистрации развлекательного центра.

Их должно быть как минимум двое, чтобы выработать посменный график.

Чаще всего на такую работу соглашаются студенты, ведь для них это дополнительная возможность заработать деньги себе на жизнь.

Зарплата аниматора приблизительно насчитывает 10 тысяч рублей. Кроме того, желательно начислять им проценты в размере 5 — 10% от выручки развлекательного центра, это дополнительно еще 10 — 15 тысяч. Такой бонус нужен для того, чтобы аниматоры были материально заинтересованы в приплыве клиентов.

Административными вопросами занимается чаще всего владелец детского развлекательного центра .

Относительно приема в штат бухгалтера : сдается один раз в год, поэтому нет необходимости нанимать штатного работника экономического отдела. Если понадобится финансовая отчетность, то можно заказать услугу в аутсорсинговой компании.

Также потребуется нанять уборщицу и по мере необходимости охранника . Их зарплата колеблется в пределах 10 тысяч рублей и не предусматривает дополнительных надбавок.

Как организовать работу развлекательного центра для детей?

Режим работы в развлекательных центрах для детей имеет свои особенности. Чаще всего площадки работают без выходных с 9 утра до 9 вечера .

Плата за пребывание берется за полчаса или за час. За 60 минут нужно отдать в пределах 50 — 100 рублей .

Ограничение поможет разгрузить наполненность лабиринта, чтобы не было сильной давки и ребята не причинили себе вред.

Кроме временных рамок, необходимо придерживаться допустимого количества детей, которые могут пребывать в аттракционе одновременно. Данную цифру вам должны указать производители игрового лабиринта.

Старайтесь следить за тем, чтобы на площадке не было больных детей. Повесьте предупреждение об ограничениях на входе в развлекательный центр.

Чтобы привлечь больше клиентов, придумайте скидки и акции. Например, в период проведения дня рождения именинник может играть бесплатно. Деньги будут высчитывать только с гостей. Можно снизить цену в те временные отрезки, когда детей на площадке бывает меньше всего. Обычно это с утра и до 3 часов дня.

Не забывайте о том, что данный бизнес имеет сезонный характер. Летом дети любят играть на площадках под открытым небом.

Если у вас хватает инвестиций, то можно открыть еще и уличный развлекательный центр для детей.

Стартовые вложения и рентабельность бизнеса развлекательных центров для детей

Важно уточнить, что сумма на то, чтобы открыть развлекательный центр для детей, может варьироваться в зависимости от региона, оборудования, стоимости аренды помещения т.д.

За один час игры в развлекательном центре родители должны заплатить от 100 рублей . Если центр наберет популярности, то в месяц можно получить прибыль в размере 150 000 рублей . Окупаемость заведения примерно 1-2 года .

Попробовать себя в этом бизнесе и открыть развлекательный центр для детей — будет интересно каждому.

Более того, риск, что все инвестиции пропадут, минимален. Первоначальный капитал относительно небольшой, его может осилить практический любой начинающий предприниматель.

Планируете открыть развлекательный центр для детей?

Тогда посмотрите, как выглядит такое заведение изнутри:

Срок окупаемости тоже приемлемый, а если подойти к делу со всей ответственностью и любовью, то бизнес будет только процветать.

Открытие развлекательного учреждения для детей – это весьма перспективная идея бизнеса. Вопрос о детском досуге остро стоит не только в больших городах, но и в малых населенных пунктах нашей страны.

В предыдущей публикации мы рассказывали о том, в сегодняшней статье, я хочу обсудить вопрос о том, как открыть детскую игровую комнату. Насколько выгодной является эта идея заработка и сколько стоит открыть детскую игровую комнату?

Для начала, стоит дать определение понятию «детская игровая комната». Что это такое?

Игровая комната для детей – это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых. Как правило, большой популярностью эти заведения пользуются в торговых центрах. Пока взрослые совершают покупки, дети в это время могут развлечься в детской игровой комнате. Согласитесь, это довольно-таки выгодное и перспективное вложение денег. Спрос на услугу не угаснет даже во время кризиса, и особых затрат на реализацию проекта не потребуется.

Преимущества бизнеса

• Большой спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям не всегда есть с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната – отличная и дешевая альтернатива частной няни.
• Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса не требует относительно больших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
• Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал для начала бизнеса, но все же затраты быстро окупаются.

Минусы бизнеса

• Работа с детьми. Эта сфера бизнеса достаточно специфична и подойдет не каждому. Если вы планируете открытие игровой комнаты, то должны помнить об ответственности за безопасность маленьких посетителей.
• Конкуренция. Как уже отмечалось выше, большой спрос порождает солидную конкуренцию. Поэтому новичку, будет довольно-таки трудно на начальном этапе, но грамотно подойдя к реализации бизнес идеи, реально преодолеть все преграды.

Бизнес план детской игровой комнаты

Грамотно составленный бизнес план, поможет вам в короткие сроки окупить все затраты на бизнес и получить солидную прибыль.

Основные э тапы бизнес плана:

1. Выбор идеи. Определение рентабельности проекта. Анализ конкуренции, спроса на услугу;
2. Организационные вопросы (регистрация бизнеса, покупка оборудования, аренда помещение, подбор персонала);
3. Финансовый раздел (подробный расчет затрат на реализацию бизнес проекта);
4. Рекламная концепция и придвижение проекта;
5. Прибыль от бизнеса.

Регистрация бизнеса

Прежде чем начать свой бизнес, вам следует зарегистрировать свой вид деятельности в законном порядке.

Необходимые документы для открытия детской игровой комнаты:

• Для начала, следует выбрать материально-правовую форму деятельности. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или же основать юридическое лицо, например, ООО;
• Определение кодов ОКВЭД – деятельность по организации отдыха и развлечений;
• После этого, необходимо зарегистрироваться в пенсионном фонде;
• Заключить договор на аренду помещения. Следует учитывать, что помещение должно соответствовать нормам Роспотребнадзора и пожарной безопасности;
• Сотрудники вашего заведения должны иметь медицинские книги;
• Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.

Собрать весь пакет необходимых для регистрации документов, поможет опытный юрист, тем самым сэкономив вам кучу времени.

Аренда помещения

Перед тем как открыть игровую комнату для детей, вам следует выбрать подходящее помещение. Выгоднее всего открывать подобное заведение в людных местах, как вариант – это кинотеатры, торговые центры, рестораны. Ориентируйтесь на потребности людей. Скажем, в торговом центре популярность детской игровой комнаты будет достаточно большая. Родителям неудобно покупать вещи и следить за ребенком, да и малыш, скорее всего, предпочтет развлечения, а не скучные походы по магазинам.

Площадь

Что касается размеров площади игровой комнаты, то этот нюанс зависит от ваших финансовых возможностей. Стоит отметить, что аренда площади в торговом центре достаточно высокая, но несмотря на это, открытие детской игровой комнаты является перспективной идеей бизнеса. Минимальная площадь игровой комнаты для детей от 30 кв. м. В таком помещении одновременно может разместиться до 20 детей. Если же вы планируете открыть игровую комнат с аттракционами, автоматами, тогда стоит арендовать площадь не менее 150-200 квадратов.

Оборудование для детского развлекательного центра

Особое внимание стоит уделить приобретению оборудования для игровой комнаты. Данная часть затрат будет самой большой. Но не стоит экономить на этом, оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Кроме этого, следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.

Минимальное оборудование для детской игровой комнаты:

• Лабиринт – минимальный размер 20–30 метров;
• Надувные батуты обязательно оснащены оградками безопасности;
• Мягкие игрушки, машинки, куклы, конструктор;
• Игровые автоматы, приставки;
• Настольные игры, наборы для рисования;
• Столы, стулья, диван, для комфортной работы сотрудников и отдыха родителей;
• Шкафчики. В детской комнате нужно разуваться или надевать сменную обувь, поэтому необходимо оборудовать шкафчики для сохранности личных вещей.

Персонал

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого, очень важно находить общий язык с маленькими посетителями, достаточно просто слушать детей и любить играть с ними и они отплатят вам тем же.

Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры.

Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому не принимайте на работу кого попало.

Организация и график работы детской развлекательной комнаты

Для комфортного пребывания и развлечения детей в комнате отдыха, необходимо разработать правила поведения и посещения подобного заведения.

График работы. Как правило, детские развлекательные центры начинают свою работу с 8–9 утра и заканчивают около 21:00. Особенно большой наплыв людей в выходные и праздничные дни, поэтому детские развлекательные центры работают в этот период.

Время посещения. Как правило, время посещения развлекательного центра ограниченно, вы можете сами определить сколько ребенок может находиться в вашем заведении.

Безопасность и здоровье. Если родители приводят в игровую комнату нездорового ребенка, вы имеете право отказать такому посетителю, ведь существуют риски заболевания другими детьми.

Акции и скидки. В будние дни, особенно утром, посетителей в детской развлекательной комнате намного меньше. Поэтому в такие часы можно привлечь клиентов, организовав акции и скидки. Таким образом, вы останетесь в плюсе и не потеряете свой заработок.

Реклама

Теперь вы знаете, как открыть детскую игровую комнату. Пришло время поговорить о не менее важном вопросе – привлечении клиентов в заведение.

Привлечь клиентов вам поможет яркая вывеска. Если вы арендуете место в торговом центре, то должны развесить яркие вывески, плакаты о месторасположении детского игрового зала, чтобы посетителям было просто вас найти.

Дети, как известно, цветы жизни. Они способны сделать ее насыщеннее, интереснее, но при этом они, несомненно, заставляют нас быть более ответственными и серьезными. Поэтому со своей стороны мы тоже должны принимать некие меры, которые позволят детям разнообразить и улучшить их жизнь. Для многих из них учеба является очень трудной, кто-то любит один предмет, кто-то - совсем другой. Но при этом в большинстве случаев детям по душе те занятия, которые подразумевают под собой движение и физический труд. Все это приводит к тому, что дети неправильно расставляют приоритеты в жизни с самого ее начала. Именно поэтому следует комбинировать умственную и физическую активность ребенка. Но ведь не всем учителям удается провести на уроке физкультминутку, хотя того и требует образовательный стандарт.

Для тех взрослых, которые задумываются не только о настоящем, но и о будущем своих детей, рано или поздно наступает время задуматься о том, чем же занять ребенка. В этом родителям может помочь детский развлекательный центр. Чаще всего такой центр ориентирован на самых маленьких детей, которые еще только начинают познавать мир. Именно здесь, под присмотром опытных педагогов и воспитателей, ребенок сможет раскрыть свои задатки, которые в дальнейшем необходимо будет развивать родителям и педагогам. А так как на детях экономить сложно, а даже порой невозможно, то открытие развлекательного центра для детей станет весьма прибыльным проектом.

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр?

Итак, развлекательный центр может быть открыт где угодно. Главное, чтобы в этом населенном пункте или районе было достаточное количество детей. Остальное сделает за вас реклама, с помощью которой жители смогут узнать об открытии центра, и восхищенные отзывы детей и их родителей. Начинать можно с небольшого комплекса, а уже потом, по мере ваших желаний и финансовых возможностей, можно будет прибегнуть к расширению.

Вернуться к оглавлению

Детский развлекательный центр и его особенности

Для того чтобы определиться, что именно вы собираетесь открыть, необходимо как следует обдумать все положительные стороны и возможные трудности, с которыми вам придется столкнуться. Если вы намерены организовать развивающий центр, то на это придется потратить гораздо больше времени и средств. Связано это в первую очередь с необходимостью получения лицензии на осуществление образовательной деятельности. В дальнейшем придется прибегнуть к поиску компетентного персонала. С развлекательным центром дело обстоит гораздо проще. Начать можно именно с него, так как на первых порах вам будет нужен небольшой штат сотрудников, какие-то функции вы сможете выполнять самостоятельно. Во-вторых, никаких особых знаний не требуется и получать дополнительную специализацию не нужно будет. Таким образом, если вы остановились на открытии развлекательного центра, то вы сэкономите на оформлении предпринимательства и на заработной плате большого количества работников. Некоторое время спустя, если будет желание, можно будет оформить и лицензию, и набрать необходимых сотрудников. Но все это позже.

Вернуться к оглавлению

Выбор места под развлекательный центр

Для того чтобы открыть то или иное заведение, следует оценить уровень его рентабельности не только в конкретном населенном пункте, но и в том месте, где вы планируете его открыть. Совершенно естественно, что данный центр должен быть в месте большого скопления народа, причем чем больше детей, тем лучше. Специалисты советуют открывать такие центры вблизи детских садов, особенно если их в городе немного. По пути в детский сад и из него ребенок обязательно захочет зайти в ту или иную игровую комнату. Помимо этого, воспитатели смогут организовать групповые посещения центра. Для тех населенных пунктов, в которых количество детских учреждений катастрофически мало, развлекательный центр станет спасением. Следующий вариант расположения центра для детей - арендуемое пространство в крупных торгово-развлекательных центрах. Здесь, пока родители совершают покупки или какие-то процедуры, ребенок сможет вдоволь напрыгаться, наиграться и просто хорошо провести время в компании своих ровесников.

Вернуться к оглавлению

Документы, необходимые для того, чтобы открыть детский центр

Первым делом стоит обратиться в Госпожнадзор или в Роспотребнадзор вашего населенного пункта. Здесь вам доходчиво объяснят все необходимые нюансы и проконсультируют по поводу местного законодательства, действующего в отношении организаций для детей.

Для этого вам потребуется ознакомиться с международными стандартами безопасности, с нормативами, касающимися детского оборудования, и с правилами пребывания детей в таких учреждениях.

После этого вы отправляетесь в налоговую, для того чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это не слишком дорого и позволяет в дальнейшем пользоваться льготными тарифами налогообложения. Код в классификации экономической деятельности выбираем «прочая деятельность по организации отдыха и развлечений». После этого остается только пройти регистрацию в Пенсионном фонде и открыть сам центр.

Вернуться к оглавлению

Оборудование для развлекательного центра

В первую очередь вам потребуется помещение. Чаще всего на начальных этапах его берут в аренду. Это позволяет сэкономить на покупке целого здания. Первый развлекательный центр может иметь размеры в пределах 70 кв. м. В таком помещении одновременно может находиться не более 15 детей, возраст которых составляет от 3 до 12 лет. На каждую группу из 5 детей должен быть отведен работник. Это все касается игровой комнаты. Для нее вам потребуются 3 тематические зоны. Первая приспособлена для активного отдыха: занятий спортом, танцев, подвижных игр. В ней обычно находятся качели, шведская стенка, горки, мячи, обручи, скакалки. Вторая зона отводится под тематические игры. В ней расположены игрушки: куклы, конструкторы, машинки, мягкие игрушки. И третья зона - зона дидактических игр. Для нее характерно наличие мебели: столики и стульчики, материалы, позволяющие ознакомить детей с той или иной информацией. Они могут быть как традиционными: карты, книжки, наглядные пособия, так и инновационными: проектор, компьютер и т.д.

Иногда для первой зоны приобретают специальные игровые лабиринты. В них сразу собрано все необходимое для физического развития детей. Его можно приобрести готовым или же заказать по конкретным размерам. Лабиринт площадью в 20 кв. метров стоит около 200 000 рублей. Еще одним элементом зоны подвижного отдыха является батут. Он не занимает много места, но устанавливать его можно только в помещении с высокими потолками. Стоимость батута варьируется в пределах 60-100 тысяч рублей. Итак, открытие небольшого развлекательного центра будет стоить примерно 1 000 000 рублей. Из них примерно 10 % уйдет на обустройство арендуемой площади, 10% - на оплату аренды, 60% - на приобретение оборудование, 10% - на заработную плату работникам и еще 10% - на регистрацию организации.

Не стоит забывать и о том, что в оборудование необходимо включить мебель для сотрудников заведения: стол в приемной, стул, компьютер. В фойе должен быть установлен кулер с теплой и холодной водой. Помимо этого, рядом с игровыми комнатами должен быть расположен туалет. И если в центре занимаются дети до 7 лет, то провожать их в туалет должен сотрудник центра.

* В расчетах используются средние данные по России

Стоимость проекта составит 1 658 000 руб. Часть средств на открытие центра, а именно 658 000 руб. планируется привлечь с помощью банковского кредита сроком на 3 года под процентную ставку 18%. Срок окупаемости проекта с начала продаж – 25 мес.

1.Резюме проекта

Цель проекта – открытие семейно-развлекательного центра со скалодромом и игровой комнатой в городе с населением более 200 тыс. человек для популяризации скалолазания и активного образа жизни на местном уровне. Основная аудитория центра - дети дошкольного возраста, дошкольники, их родители и студенты.

Основные услуги центра включают:

1. Индивидуальные и групповые занятия на скалодроме;

2. Посещение игровой комнаты;

3. Аренду скалодрома;

4. Аренду игровой комнаты.

Стоимость проекта составит 1 658 000 руб. Часть средств на открытие центра, а именно 658 000 руб. планируется привлечь с помощью банковского кредита сроком на 3 года под процентную ставку 18%. Размер ежемесячных выплат по кредиту составит 32 761 руб. Срок окупаемости проекта с начала продаж – 25 мес. Расчеты данного бизнес плана приведены с учетом таких факторов, как рост популярности заведения, фактора сезонности продаж.

*ко 2 году работы

Для реализации бизнес-идеи по открытию семейно-развлекательного центра планируется осуществить несколько этапов на стадии подготовки:

1. Подобрать подходящее помещение и осуществить необходимый ремонт;

2. Произвести закупку и монтаж оборудования;

3. Произвести поиск персонала.

Срок завершения подготовительного периода составят 4 месяца. В первые полгода работы планируется достигнуть показателя в 30% загрузки центра. Начало проекта запланировано на сентябрь 2016 года.

2.Описание отрасли и компании

Скалолазание является одним из экстремальных видов спорта и активного отдыха. Суть этого направления заключается в лазании по скалам в условиях естественного или искусственного рельефа, то есть скалодрома. Скалодромы активно применяются вдали от скал, позволяя спортсменам и любителям тренироваться круглый год: тренировки происходят в крытом помещении. Еще оно преимущество перед природными скалами – это возможность установки трасс различных категорий сложности, что позволяет отрабатывать и улучшать свои навыки посетителям с различным опытом.

На данный момент российский рынок скалолазания активно развивается. Экстремальные виды спорта и тяга к острым ощущениям возрастает, однако далеко не каждый человек может позволить себе выезжать на природу и естественные скалы, что порождает потребность в создании скалодромов. Скалодромы все чаще стали становится для россиян спасительным средством от рутины офисной жизни, способом покорения физических и духовных высот. Тем не менее, по сравнению с европейскими показателями объемы заполнения отечественного рынка оцениваются примерно в 10%. В списке скалодромов-партнеров Федерации скалолазания России на сегодня числится 510 скалодромов.

В последнее время скалодромы все чаще стали открываться не только в формате спортивных клубов, но и в формате семейно-развлекательных центров, куда родители могут отправиться вместе со своим чадом. Нередко небольшие скалодромы, соседствующие с игровыми комнатами, батутами и игровыми автоматами, можно найти при современных ТРЦ. Детям и подросткам предоставляется возможность провести время с пользой для здоровья, а родителям –отдохнуть и направить активность ребенка в нужное русло.

Цель данного проекта – это открытие семейно-развлекательного центра, в основе концепции которого лежит создание скалодрома. Бизнес-идея заключается в создании места, где родители и дети могли бы провести время вместе и с пользой для здоровья. Центр планируется разделить на две зоны: игровую зону для самых маленьких, которая будет включать спортивный батут, мини-скалодром, творческий уголок и игрушки, а также скалодром, представляющий собой боулдеринговый зал высотой 6 метров на 5 дорожек различных уровней сложности. Основной задачей проекта является популяризация спорта и здорового образа жизни среди детей и подростков региона. Сам развлекательный центр находится в отдельном помещении площадью 160 кв. метров и располагается на одной из оживленных улиц в центральном районе города. В качестве формы собственности центра выбрано ИП с упрощенной системой налогообложения (6% от полученного дохода).

3.Описание услуг

В числе основных услуг семейно-развлекательного центра входят индивидуальные и групповые занятия по скалолазанию и посещение игровой комнаты.

Скалодром имеет 5 дорожек различных уровней сложности. Групповые занятия проходят в малых группах до 10 человек. Индивидуальные занятия оплачиваются за каждый час пребывания в клубе. Также существует возможность аренды скалодрома для проведения групповых либо индивидуальных занятий или для проведения мероприятий. Игровая комната представляет собой место, созданное для веселого времяпрепровождения детей. В игровой комнате расположен детский невысокий скалодром, батут, творческий уголок, сухой бассейн с шариками, множество игрушек. Подробный прайс на услуги можно увидеть в Табл. 1.

Таблица 1. Перечень услуг

Занятия по скалолазанию помогают улучшить выносливость, укрепить силу и цепкость рук, развить пластичность, ловкость, координацию и чувство равновесия. Регулярное посещение скалодрома заметно укрепляет физическую форму, так как в процессе скалолазания задействуются практически все группы мышц.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Для безопасности жизни и здоровья посетителей инструктор дает необходимые указания, обучает подстраховке напарников и следит за соблюдением техники безопасности вместе с сопровождающими лицами. Лазание допускается только при наличии верхней страховки. При посещении занятий каждый посетитель обязан иметь с собой сменную обувь (кеды, кроссовки). Находиться на скалодроме разрешается только в присутствии на территории дежурного сотрудника или администратора. Проведение занятий на скалодроме разрешается только при использовании специального снаряжения, находящегося в исправном состоянии и соответствующего требованиям безопасности (ГОСТ, UIAA, CE).

4.Продажи и маркетинг

Основная категория клиентов семейно-развлекательного центра – это дети дошкольного и школьного возраста, их родители, студенты. На данный момент в рассматриваемом регионе действует 6 скалодромов, однако почти все из них (5) располагается в краевом центре, расположенном в 35 км от города. Жителям города услуги скалодромов фактически недоступны: единственным заведением, которое имеет свой скалодром, является одна из спортивных школ, не способная удовлетворить весь спрос на услуги в силу своего формата.

Стоит особо отметить, что 4 из 6 скалодромов не являются коммерческими проектами, представляя собой спортивные клубы и скалодромы при учебных заведениях, на которых проходят соревнования различных уровней. Один скалодром располагается при крупном фитнес-центре, еще один масштабный проект планируется к открытию в отдельном строящемся помещении площадью 600 кв. метров, однако в связи с экономической ситуацией в стране сроки завершения строительства постоянно переносятся. Описание характеристик конкурентов по основным показателям работы приведено в Табл.2.

Таблица 2. Анализ конкурентов по основным показателям

В связи с неосвоенностью данного бизнеса в регионе в качестве концепции заведения решено выбрать семейно-развлекательный формат, который охватывает аудиторию различных возрастов. В качестве конкурентного преимущества установлен доступный прайс, находящийся примерно на одном уровне со школьными скалодромами и существенно отличающийся от расценок фитнес-клубов. В отличие от спортивных клубов семейно-развлекательный центр не нуждается в строительстве высоких скалодромов (от 6 метров и более), что существенно уменьшает смету. Кроме того, семейно-развлекательный формат подразумевает дополнительные услуги, которые отсутствуют у конкурентов, а именно посещение игровой комнаты, а также возможность аренды залов для проведения праздников.

Оказание услуг осуществляется по предварительной телефонной записи. Посещение скалодрома при индивидуальном посещении рекомендуется осуществлять при наличии «страхующего». По желанию посетителей возможно платное сопровождение инструктора. График работы заведения: пн.-пт. с 14.00 до 21.00, сб.-вс. с 10.00 до 22.00.

В качестве основных каналов продвижения планируется избрать:

3. Раздача визиток и листовок.

В день открытия для привлечения клиентов планируется провести культмассовое мероприятие с конкурсами, бесплатной возможностью испытать свои силы на скалодроме, а также записью на групповые занятия на скалодроме. Запись на групповые занятия на скалодроме со скидкой планируется начать еще на этапе строительства скалодрома.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Для постоянных клиентов предусмотрена программа лояльности, по которой каждое 11 занятие на скалодроме или посещение игровой комнаты предоставляется бесплатно. Постоянные скидки также действуют для многодетных семей – минус 30% за трех и более детей. Основную информацию об услугах и ценах, скидках, акциях и расписании занятий клиенты могут найти на интернет-ресурсе центра.

5.План производства

Для реализации проекта потребуется площадь 160 кв. метров с высотой потолков не менее 7 метров. Для открытия центра будет использовано помещение бывшего склада. Арендная плата составит 45 тыс. рублей в месяц. На время строительства достигнута договоренность об арендных каникулах.

Помимо основного зала для занятий потребуется организовать раздевалку и душевую комнату. Затраты на ремонт и отделку помещения составят 750 тыс. рублей, большую часть из которых составят траты на строительство скалодрома – 576 000 руб. Для строительства скалодрома решено воспользоваться услугами специализированной компании. Стоимость работ рассчитана исходя из среднерыноных расценок в 8 тыс. руб. за кв. метр. Оснащение игровой комнаты и скалодрома потребует привлечения денежных средств в размере 548 000 руб. Перечень необходимого оборудования представлен в Табл. 3.

Таблица 3. Затраты на оборудование

Для работы предприятия понадобится 5 штатных сотрудников, включая двоих администраторов, работающих неполный рабочий день, и 3 инструкторов по скалолазанию, работающих посменно. Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 4.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

На начальном этапе планируется произвести набор на групповые занятия на скалодроме для детей и подростков в размере 6 групп по 10 человек, сетку оставив остальную сетку для индивидуальных занятий. Плановый объем продаж в первые полгода работы – 260 тыс. руб. при наполняемости центра в 30%. В дальнейшем к началу третьего учебного года с ростом популярности заведения планируется достигнуть показателя в 450 тыс. руб. выручки при наполняемости 50%.

Ежемесячные затраты основного периода будут включать: арендную плату (45 тыс. руб.), зарплату персоналу (учитывая отчисления в Пенсионный фонд – 83,2 тыс. руб.), рекламу (25 тыс. руб.), амортизационные издержки (2,6 тыс. руб.), ежемесячный платеж по кредиту (32, 7 тыс. руб.), бухгалтерию (6 тыс. руб.), коммунальные платежи (5 тыс. руб.), хозяйственные нужды (3 тыс. руб.). Амортизационные издержки начисляются на средства, потребовавшие наибольших затрат (модульный скалодром), линейным способом с учетом срока полезного использования – 10 лет.

6.Организационный план

Для реализации проекта по открытию семейно-развлекательного центра планируется осуществить несколько этапов на стадии подготовки:

1. Произвести регистрацию бизнеса, стать на учет в налоговом органе;

2. Подобрать подходящее помещение и заключить договор аренды;

3. Осуществить необходимый ремонт и строительство скалодрома с привлечением специализированной организации;

4. Произвести закупку и монтаж оборудования;

5. Произвести поиск персонала.

Срок завершения подготовительного периода составит 4 месяца. Начало проекта запланировано на сентябрь 2016 года.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Руководство проектом осуществляет собственник, которому подчинены все основные сотрудники, включая администраторов и инструкторов. В обязанности администраторов входит запись и прием клиентов на групповые и индивидуальные занятия, ведение кассовой книги, выдача прокатного снаряжения и обуви. Обучением скалолазанию и слежением за соблюдением техники безопасности занимаются инструкторы. За каждого приведенного клиента сотрудник центра получает 20% выручки (индивидуальное занятие).

7.Финансовый план

Инвестиции в проект составят 1 658 000 руб. Для реализации проекта планируется привлечь 1 000 000 руб. собственных средств и 658 000 руб. – заемных. Срок кредита составит 36 месяцев при процентной ставке 18% годовых. Банк предоставляет отсрочку на выплату первого платежа сроком 3 месяца. Размер ежемесячных выплат составит 32 761 руб. Сумма начисленных процентов – 423 115 руб.

На ремонт помещения и строительство скалодрома потребуется 750 тыс. руб., 548 тыс. рублей уйдет на оснащение центра необходимым оборудованием, 60 тыс. руб. – на создание сайта и проведение акции открытия. В качестве оборотных средств инвестиционного периода потребуется сумма в размере 300 тыс. руб. Финансовые показатели проекта – выручка, денежный поток, чистая прибыль, рассчитанные на пятилетний период, – приведены в Приложении 1. При расчетах были учтены факторы роста загрузки центра до 30% в первые полгода работы и до 50% к третьему году работы, а также показатель сезонности. Спад продаж на услуги скалодрома начинается в мае и длится до конца августа. Спрос заметно повышается в начале сентября с началом учебного и рабочего года.

8.Оценка эффективности проекта

Главной особенностью проекта является его общественная значимость для жителей – центр будет представлять собой единственное заведение подобного формата в городе, однако произведенные финансовые расчеты позволяют говорить о хороших показателях эффективности проекта. При достижении плановых показателей по загрузке срок окупаемости проекта с момента начала продаж составит 25 месяцев. Дисконтированный срок окупаемости - 28 месяцев. Показатели эффективности проекта можно увидеть в Табл. 5.

Таблица 5. Показатели эффективности проекта

*ко 2 году работы

9.Риски и гарантии

Оценка рисков проекта по открытию семейно-развлекательно центра, включая протекционные меры, представлены в Табл. 6.

Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

10.Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе

2860 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 100999 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Самая дешёвая установка – мобильная, купить её можно за 5 миллионов рублей (это полный комплект), хорошая конструкция с превосходной защитой и износоустойчивыми машинами обойдётся в сумму уже порядка...

Для постройки троллея потребуется сумма примерно от полумиллиона до 5 миллионов рублей; 5 миллионов – это стоимость троллея протяжённостью 600 метров (редко можно найти больше, да и смысла нет), постр...

Инвестиции в открытие зорбинг-центра составят 1 894 000 руб. Для запуска проекта будут использованы собственные денежные средства. Срок окупаемости - 12 месяцев.

Приблизительные данные:

• Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
• Чистая прибыль – 113 730 рублей.
• Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
• Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

1. Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
2. Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
3. Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

• стоимости аренды;
• заработной платы работников;
• стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

1. Возможности:

• Предоставление широкого спектра услуг.
• Возможности расширения собственного бизнеса.
• Работа в «полезном» секторе экономики.
• Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
• Широкие возможности привлечения клиентов.
• Поддержка со стороны государства.
• Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
• Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
• Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
• Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
• Легкость в оформлении документов.
• Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
• Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

1. Угрозы:

• Высокий уровень конкуренции.
• Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
• Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

1. Сильные стороны:

• Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
• Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
• Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
• Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
• Возможность повышения стоимости.
• Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
• Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
• Возможность снижения постоянных затрат.
• Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
• Отсутствие необходимости проведения ремонта.
• Отсутствие необходимости закупать мебель.

1. Слабые стороны:

• Высокая ответственность за детей.
• Возможно отсутствие мотивации персонала.
• Необходимость искать персонал.
• Отсутствие собственной клиентской базы.
• Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

• чтобы учреждение не работало во вторую смену;
• чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

1. . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

• 92.51 – организация учреждений клубного типа;
• 93.05 – персональные услуги.

1. Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

1. Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
2. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
3. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
4. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
5. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
6. По сути, ККМ не понадобится.
7. Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
8. Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

• Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
• Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
• Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
• Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
• Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

• Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
• Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
• Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
• Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
• Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!