Как на любовном фронте что ответить.

Если в середине встречи появляется молочный суп, может оказаться полезным совет выше. Техника «зеркала» также дает хорошие результаты: Захватите внимание молочного супа в громко говоря, как мы говорили раньше, затем постепенно понижаем тон, и вы увидите, что он подражает вам.

И через их дремиады они обычно подразумевают, что кто-то, вероятно, вы, должен что-то сделать для них. Помните, что они говорят. Часто они связывают свои жалобы с и и «но» - передавая свои мысли один за другим, не останавливаясь. Трудно признать настоящий Гринч. Он знает, как создавать проблемы, так обвиняя их в том, что трудно отличить настоящие проблемы от его личных жалоб. Более того, люди вокруг него находятся в обороне, потому что знают, что Гринч будет первым обвинять их, если что-то пойдет не так.

Сам Гринч чувствует себя неспособным исправлять ситуации, которые его огорчают. Уполномочивая других решать проблемы, он подтверждает свою убежденность в том, что он безупречен и непорочен. Единственный эффективный способ справиться с Гринчем - помочь ему заняться решением проблем, на которые он жалуется. Первый шаг - выслушать его жалобы, а затем признать, что он говорит в нем Повторите, и вам может потребоваться прервать это. Используйте конкретные примеры, чтобы избежать слов, таких как «никогда» и «всегда» два любимых слова, например, Час, в котором произошли противоречивые ситуации.

Во время встречи «Супер-симпа» может препятствовать прогрессу группы в целом, поскольку она принимает на себя все обязанности. Поблагодарите его за добровольчество, но обратите внимание, что у него уже много дел. Предложите, чтобы другие члены группы разделяли это бремя. Помните, что «Супер-симпа» очень нужно принять, поэтому не бейте его перед группой, просто не забудьте держать его в уздечке.

Негативы или Рабат-Джой часто очень талантливые люди. Но они убеждены, что проект, который ему не доверен, потерпит неудачу. Вероятно, вы услышите, как негативы говорят такие вещи, как Мы уже пробовали это, и это не сработало. Зачем это работать в этот раз? «Отрицательный» имеет дар обескураживать всех, если речь идет о проведении проекта. Вместо того, чтобы идти на встречу, чтобы вернуться с планом действий, Негативный стремится посеять пораженчество и беспомощность. И чем больше вы пытаетесь решить проблему или улучшить ситуацию, тем более негативным она становится.

Не объясняйте Гринч, есть разница между признанием и согласием. Согласиться с Гринчем было бы признать, что вы частично несете ответственность за проблемы. Вы бы подтвердили в его глазах, что он непорочен и что ответственность лежит на вас. Умиротворить его или, наоборот, выявить реальную проблему, с которой вы можете согласиться.

Наконец, помогите Гринчу увидеть другую сторону монеты. На встрече Гринч может монополизировать дискуссию, потому что у него есть критика по каждому пункту повестки дня. Попытайтесь избежать этой ситуации. Как президент, объясните группе, что время истекает и что повестка дня должна быть исчерпана в установленные сроки. Попросите других членов организации ответить на жалобы.

Он заканчивает тем, что верит мордику в его негативные комментарии. Когда вы сталкиваетесь с отрицательным, не пытайтесь сказать ему, что неправильно быть пессимистичным, а скорее указывать на успехи в прошлом в подобных ситуациях. Если вы изучаете новую идею или проект, Если вы не можете поделиться своей точкой зрения, вам, возможно, придется действовать в одиночку, и вам нужно только сообщить свой намерения.

Во время встречи очень важно идентифицировать членов группы, которые находятся под влиянием негатива, не позволяйте группе доминировать в дискуссии, критикуя все ваши планы и все ваши идеи. их мнения по любым проблемам. Выберите людей в группе, которые вы знаете реалистичные и объективные.

Эти люди реагируют на полную тишину на вопросы, которые вы задали, на противоречивые заявления, которые вы сделали, и, более того, на любую ситуацию, которая им не по душе. Когда вы настаиваете на получении ответа, в лучшем случае они бормотали несколько слов «да» или «нет», но чаще они не ослабляют зубы.

Трудно различить Тацитурну от человека, который только зарезервирован, хотя последний обычно не избегает прямых вопросов, как это делает первый. Например, вы попросили сотрудника не припарковать машину как можно ближе к вашей стоянке компании. Если это зарезервированный человек, он ответит вам хотя бы на что-то. Итак, лучшая тактика заключается в том, чтобы заставить его говорить, задавать вопросы, чтобы развиваться, на что «да» или «нет» ответа недостаточно, например: Что вы думаете? Или «Что вы говорите?»Хорошие записи.

«Всезнайки» думают, что они превосходят других и показывают это, будучи напыщенными и снисходительными. Бульдозер обычно тот, кто очень строг в своей области, но не может работать или устраиваться с другими. Он убежден, что чем больше он знает, тем лучше он. Он также считает, что он является хозяином своей судьбы и поэтому не имеет ничего общего с идеями и знаниями других.

Чтобы иметь дело с бульдозером, вы должны заставить его изучить выбор, не поставив под сомнение свою компетенцию, чтобы он не считал себя объектом личной атаки. Первым шагом будет поиск конкретных фактов, прежде чем представить свой план Бульдозеру. Прослушайте внимательно, а затем перефразируйте то, что он сказал, чтобы показать, что вы понимаете предмет.

Можете ли вы рассказать мне, почему вы ничего не сказали? Если он все еще не работает, после того, как он снова пригласил его с дружелюбным взглядом, начните выражать свои мысли, наблюдения или идеи по этому вопросу и один раз Опять же, закончите вопрос, который нужно разработать. «Расскажите, что вас беспокоит в этот момент, как это происходит с вами».

Если ваш Тацитерн решит говорить, дайте ему ваше полное внимание. Тацитурн реагирует во время встречи так же, как когда он находится перед одним человеком. Он садится, глядя на пол или стену и не скажет ни слова. Затем, во время встречи, упомяните одну из его идей, чтобы убедить его и заставить его поговорить.

Другой метод - принять во внимание то, что сказал Тацитурн, и обратиться к нему позже В ходе встречи, чтобы помочь ему еще раз выйти из его молчания. Насколько сложно работать с человеком, который всегда добр и поддерживает ваши идеи и планы? Ни в коем случае, пока вы не попросите его сделать себя полезным.

Человек «Супер-Друг» хочет, чтобы его любили и принимали все, и чтобы попасть туда, она открыта, общительна и проявляет себя в своих силах. Однако опасность здесь в том, что она с тобой согласна с чем-то, а затем согласится с кем-то другим в противоположных идеях. Кроме того, она будет волонтером для всех видов работы, но не будет ее выполнять.

Когда вы сталкиваетесь с «супер-симпой», важно, чтобы он был уверен, чтобы он не боялся не согласиться с вами, заставить его понять, что вы всегда будете его другом даже Он не участвует в какой-либо конкретной деятельности. Не позволяйте «Супер-симпа» выполнять нереалистичные обязательства. Спросите его, не возникнет ли у него каких-либо проблем в выполнении того или иного обязательства. И последнее, но не менее важное: что касается супер-симпы, обратите внимание на его остроту, потому что она часто находится в тоне Что он говорит то, что он действительно думает или чувствует.