Карапетян дочь. Миллиардер закатил пышную свадьбу, где выступили пугачева и мировые поп-звезды
Самвел Саркисович Карапетян — это известный российский бизнесмен армянского происхождения. На данный момент он входит в первую 30-ку богатейших людей РФ по версии «Форбс». При этом многих интересует его биография и то, как ему удалось достичь таких финансовых высот при достаточно скромных стартовых возможностях.
Родители
Будущий бизнесмен и миллиардер родился 18 августа 1965 года в небольшом городке Калинино Армянской СССР (в 1991-м году переименован в Ташир). Его родители были педагогами: отец — учителем математики, а мать — преподавателем английского языка. Позже Саркис Карапетян стал директором школы. Надо сказать, что в советское время в армянской глубинке учителя пользовались особым уважением и авторитетом среди сограждан, а их дети воспитываясь в строгости, с юных лет зная, что не имеют права запятнать честь родителей.
Первые шаги в бизнесе
После окончания школы Самвел Карапетян поступил в Ереванский политехнический институт на факультет машиностроения. После получения диплома молодой человек вернулся в родной город и через некоторое время возглавил технологическую службу завода эмалированных изделий, а позже и само это предприятие. В условиях всеобщего дефицита руководимый им завод стал расширять ассортимент выпускаемой продукции и налаживать бартер. Кроме того, активный молодой человек с предпринимательской жилкой быстро осознал все перспективы кооперативного движения, которое тогда стало набирать обороты по всей стране. Вместе с братом они мечтали о собственном бизнесе. В 1989 году Карапетянам удалось выкупить завод и преобразовать его в собственный кооператив «Зенит», специализирующийся на производстве металлических и резинотехнических изделий.
Переезд в Россию
В начале 90-х Армения оказалась в тисках транспортной блокады. Братьям Карапетян стало очевидно, что реализация продукции их предприятия только на территории Армении не может обеспечить прибыль, а ее экспорт стал нерентабельным. В результате долгих обсуждений Самвел и Карен приняли решение о переезде в Россию.
Сначала они обосновались в столице, однако затем переехали в Калугу, где у них жили родственники и знакомые. Так, с первых же шагов в России Самвел Карапетян стал ориентироваться на армянскую диаспору и продолжает эту традицию по сей день.
Начав с открытия нескольких небольших магазинчиков в Калуге, предприниматель через некоторое время основал компанию «Ташир». Ее головной офис находился в Москве и Самвел Саркисович несколько лет ежедневно ездил на работу в столицу.
В 1997-м году он приобрел компанию «Калугаглавснаб», а после и несколько других предприятий города.
В этот же период им были налажены надежные партнерские связи с «Газпромом».
Дальнейшее развитие бизнеса
В 2003 году Самвел Карапетян начал экспансию на столичный рынок недвижимости. Все началось с приобретения участка земли на Севастопольском проспекте, на котором через 2 года открылся первый из объектов сети ТРЦ «Рио». Кроме того, в самой Калуге было построено 2 огромных торговых комплекса и 3 бизнес-центра, была реконструирована одна из центральных площадей города, введено в эксплуатацию 40 тысяч кв. м жилья.
Видимо, Самвел Карапетян (биография его в молодости представлена выше) знал какой-то особый секрет успеха, поэтому год от года его бизнес только расширялся. Вскоре возглавляемая им компания «Ташир» начала экспансию и в другие регионы РФ. К 2003 году новые ТЦ появились в Туле и Ярославле. Параллельно с этим им были открыты ТРЦ «Рио» в Архангельске, Орле, Ростове-на-Дону, Белгороде и других городах.
«Ташир» сегодня
На данный момент сфера деятельности компании охватывает сферы девелопмента, финансов, производства, строительства, энергетики, развлечений, ресторанов, ретейлерства и ресторанного бизнеса. Основаная фишка «Ташира» — полная самообеспеченность. Так, стройматериалы, а также лифты с эскалаторами для столичных строек компании производятся на ее же калужских заводах. Компаниями холдинга поставляется все остальное. Даже электроэнергию они получают от своей сетевой ООО «Каскад-Энергосбыт».
Кроме того, в состав «Ташира» входят сети кинотеатров «Синема Стар» и розничной торговли Wild West и «Модный альянс».
А еще у Карапетяна есть свой «Фора-банк». При этом кредитная нагрузка невелика и ее сумма меньше, чем годовой доход «Ташира» от аренды.
Благотворительный фонд «Ташир»
У армян есть обычай отмечать свой успех одаривая близких и даже незнакомых людей. В старину люди верили, что таким образом они могут отблагодарить Господа за то, что он послал им удачу в делах.
В 2000 году Самвел Карапетян, фото которого представлено выше, основал благотворительный фонд «Ташир». За 16 лет его существования он профинансировал множество благотворительных проектов как в России, так и в Армении. В числе самых заметных акций фонда можно отметить участие в восстановлении Кронштадтского морского собора, резиденции католикоса всех армян в Эчмиадзине, в создании Центра культуры и искусства им. А. Райкина и пр.
Дети
У бизнесмена есть двое сыновей и дочь. Старшие отпрыски уже являются вице-президентам компании отца, а младший — заканчивает МГИМО. Будучи воспитанным в строгости и уважении к труду, Карапетян не стал потакать капризам детей и с юных лет вовлек их в управление семейным бизнесом. Как оказалось, дочь Татевик и ее брат Саркис хорошо усвоили уроки отца. По крайней мере на данный момент о них положительно отзываются в деловых кругах, и они, в отличие от других представитеей золотой молодежи, ни разу не оказывались героями хроники скандалов.
Свадьба сына Самвела Карапетяна
Прошедший год стал богат на пышные брачные торжества. Одной из самых громких свадеб стал праздник, устроенный Самвелом Карапетяном для своего сына Саркиса. Избранницей одного из наследников огромной бизнес-империи стала грузинка Саломе Кинцурашвили. Развлекать многочисленных гостей были приглашены Таня Геворкян и Андрей Малахов, а гвоздем шоу стало выступление группы Maroon 5, которая, однако, не смогла конкурировать с музыкальным приветствием примадонны российской эстрады. Зал ресторана Safisa по пожеланию Саломе был украшен в стиле диснеевского фильма «Малефисента», а она сама вместе с женихом станцевала традиционный армянский танец невесты, хотя надела для этого грузинский национальный костюм. Приглашенных ждал и еще один сюрприз — в конце праздника всех поразил огромный восьмиярусный торт, который был единодушно признан произведением кондитерского искусства.
По самым скромным подсчетам экспертов Самвел Карапетян, сын которого занимает 7 место в списке успешных молодых бизнесменов РФ, заплатил за торжество 2 000 000 долларов.
Теперь вы знаете, кто такой Самвел Карапетян. Его состояние, заработанное «в лихие 90-е», у многих вызывает зависть. Однако даже конкуренты и недоброжелатели вынуждены признать организаторский талант и бесконечное трудолюбие этого человека из небольшого армянского городка, которые помогли ему стать королем российской недвижимости.
Владелец группы компаний «Ташир», миллиардер «Форбс» Самвел Карапетян женил своего сына. 23-летний Саркис Карапетян нашел свое счастье в лице прекрасной 25-летней грузинки Саломеи Кинцурашвили . На свадьбе выступали Адам Левайн и Maroon 5, суперпопулярная во всем мире группа, которая за день до этого собрала «Олимпийский». И вот, юная невеста стоит на сцене с одним из самых красивых мужчин мира (да-да, в такие списки он тоже попадал) и подпевает его хитам, как и десятки тысяч людей до этого.
Помимо Maroon 5, была и Алла Пугачева , сказавшая молодым напутственные слова, и Вера Брежнева , и Григорий Лепс, и Андрей Малахов . Говорят, забегал и Тимати .
500 человек гостей, невероятной красоты 6-метровый торт, который Вера Брежнева выложила в свой Инстаграм – не удержалась. «Я впервые вижу, чтобы люстра мешала выносу торта»- сказала ведущая. А Малахов назвал это «настоящим произведением кондитерского искусства». Национальные танцы (армянские и грузинские), живые цветы (на каждом столе в центре – пышная инсталляция), на стенах – огромные портреты молодоженов. «Сафису» оформили в стиле волшебного леса из любой диснеевской сказки - яркие краски и удивительные цветы.
Завершилось все, как водится, салютом – привыкшие ко всему Хамовники уже даже не роптали. Говорят, торжество очень понравилось президенту Армении , Сержу Саргисяну , который также присутствовал на мероприятии.
Maroon5, по словам наших экспертов, могли запросить около 500-800 000 доллларов, так как им не надо было специально лететь и размещаться. Гонорары наших артистов известны, угощение-торт-наряды - тоже можно понять, сколько стоит.
В итоге мы оцениваем свадьбу Карапетянов примерно в 2 миллиона долларов. Еще, конечно, всплывут подробности про украшения и подарки гостям, но уже сейчас можно понять, что не смотря на всю пышность торжества, оно оказалось не самым дорогим. Платье невесты было от Elie Saab, а прекрасную головку Саломе украшала бриллиантовая тиара Savoy от Tiffany & Co - как у Кэри Маллиган на съемках "Великого Гэтсби ". Как гласит сайт Тиффани, стоит украшение 200 000 долларов.
Промоутер Табриз Шахиди поделился фото с артистами-участниками вечера. Выходит, была прямо Песня года! И Филипп Киркоров на день прервал гастрольный тур, и Валерий Меладзе , и Тимати, и София Ротару, и Дима Билан, и Николай Басков - помимо уже упомянутых.
Откуда дровишки?
«Ташир» - крупнейшая в России диверсифицированная промышленно-строительная группа федерального масштаба, реализующая свою деятельность по ключевым направлениям в ведущих секторах экономики страны и объединяющая более 200 компаний. «Ташир» ведет деятельность в области девелопмента, финансов, промышленности, строительства, энергетики, ритейла, ресторанного бизнеса, индустрии развлечений, а также на других направлениях и объединяет 45 000 сотрудников в 25 городах России и за ее пределами. «Ташир» входит в число крупнейших строителей и девелоперов и является лидером данных отраслей на территории Российской Федерации, создателем современных и высокотехнологичных объектов коммерческой и жилой недвижимости, административных, производственных и инфраструктурных зданий и сооружений общей площадью порядка 2,5 млн квадратных метров.
Самвел Карапетян – президент «Ташира». Ему 50 лет, свою карьеру начинал с работы на заводе эмалированной посуды. Потом появились связи и выход на российский рынок. В 1992-м году переехал в Россию. Сначала в Москву , затем обосновался в Калуге , откуда каждый день ездил в столицу на работу. Активно работал с «Газпромом ». Самые известные его «творения» в Москве – торговые комплексы «Рио». На 2016-й год журнал Форбс оценил его состояние в 3,1 млрд долларов. Женат, трое детей. Дочь Татевик управляет сетью кинотеатров «Синема стар». Саркис Карапетян, чью свадьбу так пышно праздновали, как раз является вице-президентом компании отца. Саломе является совладелицей онлайн-проекта Buy By Me. Девушка окончила филфак МГУ и является такой современной IT-girl.
МЕЖДУ ТЕМ
Продолжение "свадьбы века" Гуцериевых: молодых катали по Лондону в золотой карете
Поэт и бизнесмен Михаил Гуцериев женил своего сына Саида. Говорили, что невесту 29-летнему наследнику искали несколько лет – чтобы была подходящая. Нашли 20-летнюю Хадижу Ужахову
Нет не только амбиций сделать что-то крутое, но и страха потерять нажитое их папами
Оригинал этого материала© Forbes.ru , 25.05.2015, Почему дети миллиардеров не спешат наследовать бизнес, Иллюстрация: Forbes.ru
Эльмар Муртазаев
|
|
В числе прочего старение российских миллиардеров ставит неизбежный вопрос о наследниках. В подавляющем большинстве случаев у участников рейтинга Forbes уже есть взрослые, совершеннолетние дети. Кто они, готовы ли вступить в права наследования, доверяют ли им отцы?
Пока нет - таков краткий итог исследования Forbes. Многие из детей вовлечены в бизнес родителей, некоторые начали собственные проекты. Однако за редким исключением масштаб этого бизнеса несоизмерим с предприятиями отцов, которые предпочитают тренировать детей на проектах внутри системы либо отпускают их в свободное плавание под присмотром своих партнеров или старых друзей.
Дети не хотят выходить на первые роли? Да нет, некоторые уже давно и усердно работают, как, например, Феликс Евтушенков или Ольга Рашникова. Они не готовы рисковать? Есть примеры, свидетельствующие об обратном, - в частности, Эмин Агаларов или Антон Авдеев. Тем не менее в большинстве случаев наследники идут по проторенной дорожке, формально работая на тех или иных, не первых должностях в компаниях родителей или же возглавляя благотворительные фонды - меценатство, поддержка культуры, медицины, спорта… В общем, что-то очень приятное и «ненапряжное».
Мне кажется, ответ на вопрос, почему дети не рискуют прыгнуть выше планки, заданной их родителями, связан еще и со страновыми особенностями. Социальные лифты в стране фактически встали, уровень конкуренции крайне низок, в российском обществе, где вся государственная риторика свелась к сохранению традиций и разговорам про социальную справедливость, вообще не очень приветствуются предпринимательские успехи. У богатых детей нет не только амбиций сделать что-то крутое, но и страха потерять нажитое их папами.
Общественная атмосфера в России, давно напоминающая болото, превращается в трясину.
Неслучайно один из участников списка Forbes , как он сам говорит, рад тому, что сын занимается собственным бизнесом в США. «Не в том дело, что на Западе спокойнее или выше качество жизни - это все я могу обеспечить и здесь, внутри страны. Но там у бизнесменов горят глаза, а молодые должны двигаться, крутиться…»
Незадолго до тюрьмы, в 2004-м году, Михаил Ходорковский отвечал на вопрос «Коммерсанта» «Что родители должны дать своим детям?» Ответ основного владельца ЮКОСа был краток: «Образование и здоровье. Остальное должны получать сами, иначе вырастут не дети, а спиногрызы». Другой член списка Forbes считает, что не менее важно воспитать в ребенке волю и амбиции: «Неважно, в чем - в бизнесе, спорте или науке - у ребенка должен быть навык достижения успеха». Продолжая эту мысль, можно заметить, что детям стоит также оставить страну, в которой они могут использовать свое образование, здоровье и амбиции. И в которой все это востребовано.
Оригинал этого материала
© Forbes.ru , 25.05.2015, Иллюстрации: Forbes.ru
Трудовая биография: где работают дети миллиардеров?
Елена Березанская, Анастасия Жохова, Галина ЗинченкоПримеров передачи бизнеса второму поколению в современной России пока мало. Однако многие наследники богатейших россиян готовятся стать преемниками. Forbes изучил, где работают дети первых 150 участников списка Forbes (далеко не все взрослые отпрыски трудоустроены). Тех, кто делает карьеру в семейном бизнесе, среди них гораздо больше, чем основателей собственного.
Александр Вексельберг
Во время учебы в Йеле сын владельца «Реновы» жил в общежитии с бюджетом $800 в месяц. «Больше ему не нужно, он ведь учиться туда поехал», - рассказывал Виктор Вексельберг в интервью «Ведомостям» в 2008 году. Окончив университет, Александр остался в США, он развивает собственный технологический стартап и с бизнесом Вексельберга-старшего пока никак не связан. «Я хотел бы, чтобы дети занимались [моим] бизнесом. Но это необязательно. Главное, чтобы они были просто счастливы», - в том же интервью говорил владелец «Реновы».
Юсуф Алекперов
Место работы и должность единственного сына президента «Лукойла» 6 в компании тщательно скрывают. Последний раз журналисты видели Юсуфа в Когалыме на запуске Имилорского месторождения в октябре 2014 года. В апреле 2015 года в списках сотрудников компании «Лукойл - Западная Сибирь» он уже не значился, а на его страничке в Instagram появилась запись: «Решил изучить добычу алмазов». Вероятно, речь идет об «Архангельскгеолдобыче», алмазодобывающем предприятии «Лукойла». В московской штаб-квартире «Лукойла» он появится, похоже, нескоро: «У нас, чтобы человек стал руководителем среднего предприятия, должно пройти 10–15 лет», - говорил его отец в интервью «Ведомостям» в 2013 году.
Дмитрий Лисин
Сын владельца НЛМК входит в советы директоров целого ряда принадлежащих отцу предприятий: «Первой грузовой компании», «Судоходной компании «Волжское пароходство», Туапсинского морского торгового порта, «Северо-Западного пароходства» и медиахолдинга «Румедиа», которому, в частности, принадлежит радиостанция Business FM.
Ксения Франк
Как и отец, является гражданкой Финляндии. Живет в Женеве. В 2008 году вышла замуж за сына гендиректора «Совкомфлота» Глеба Франка. В 2012 году вошла в совет директоров отцовской компании «Трансойл». Возглавляет благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко . Является членом наблюдательного совета зарегистрированного в Женеве благотворительного фонда «Нева», который был создан для научного и культурного обмена между Россией и Швейцарией. В 2013 году президент Путин наградил дочь своего друга орденом Дружбы «за укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность».
Аркадий Абрамович
Сын владельца Chelsea начал свой бизнес, будучи студентом: в 2011 году на его имя была зарегистрирована инвесткомпания ARA Capital, которая сразу же приобрела блокирующий пакет акций компании Zoltav Resources - зарегистрированной на острове Джерси холдинговой компании, которая владеет активами в нефтегазовом секторе России и СНГ. К инвестициям Абрамович-младший подходит серьезно - во время каникул летом 2012 года прошел стажировку в лондонском офисе «ВТБ Капитал». В апреле 2015 года Абрамовичу-младшему принадлежало 39,62% акций Zoltav, капитализация компании на тот момент составляла более $98 млн.
Антон и Екатерина Федун
Антон Федун
Нефтяному бизнесу Антон Федун предпочел сферу гостеприимства - помимо изучения менеджмента и туризма в Великобритании он прошел курс управления отелями в австралийском университете Bond. Параллельно пробовал работать в турфирме, был юридическим интерном и даже кассиром в благотворительном магазине. Помогал компании отца открывать отель в Крыму, после чего получил от Леонида Федуна карт-бланш на создание собственного отеля в Лондоне. Пятизвездочный The Ampersand Hotel в отреставрированном здании в Кенсингтоне открылся перед летней Олимпиадой в 2012 году и вскоре заработал несколько престижных наград. На церемонии вручения одной из них, The International Design & Architecture Award, Антон появился вместе с отцом. В интервью журналу «Секрет фирмы» в 2014 году он признавался, что The Ampersand - первая серьезная работа. «У меня не было уверенности, что сразу получится сделать собственный бизнес, но отец считает, что, пока сам не начнешь всем заниматься, ничему не научишься», - сказал он. Судя по профилю в LinkedIn, в 2017 году он планирует открыть еще один отель - на 95 номеров неподалеку от делового центра Лондона.Екатерина Федун
катерина Федун, как и ее брат, постоянно живет в Лондоне - получив диплом специалиста по связям с общественностью в МГИМО, она поехала учиться менеджменту в Бизнес-школу Риджентс. В Великобритании девушка устроилась на работу по специальности - в PR-агентство Bacchus, которое сотрудничает, например, с певицей Бейонсе, модельером Кристианом Лакруа и модным домом Givenchy. «Связи с общественностью у меня и впрямь неплохие, хотя здешний круг друзей и не такой обширный, как в Москве. Меня это не смущает; живу себе в устрично-икорном Найтсбридже, исправно посещаю лондонскую Неделю моды, и ни одна свежая вывеска, поверьте, не ускользнет от моего внимательного взгляда», - рассказывала Екатерина в интервью Tatler в 2012 году. В прошлом году она вышла замуж за менеджера футбольного клуба «Спартак» Юхана Гераскина.Саркис и Татевик Карапетян
Саркис Карапетян
Старший сын Самвела Карапетяна с 2013 года отвечает в «Ташире» за управление коммерческой недвижимостью и сейчас готовит к запуску несколько торгово-развлекательных центров. Как рассказывал Forbes миллиардер, строящийся в Мытищах центр (около 200 000 кв. м, инвестиции $200 млн) - первый полноценный проект Саркиса «от момента проектирования и покупки земли до оперативного руководства». По словам бизнесмена, дети всегда знали, что войдут в семейный бизнес, и хотели этого: «Никто из них даже абстрактно не представлял свое будущее в другом месте». В свободное время Саркис занимается борьбой и футболом (полузащитник в клубе «Караул»), увлекается кино и музыкой.Татевик Карапетян
Дочь Карапетяна Татевик управляет развлекательными и медиабизнесами холдинга, в частности федеральной сетью кинотеатров «Синема Стар». Провела ребрендинг «Синема Стар». Как рассказывают в компании, к процессу «были привлечены лучшие брендинговые и дизайнерские агентства мира». Полтора года назад сеть открыла на родине Карапетяна, в Армении, первый в стране мультиплекс. Сам бизнесмен в интервью Forbes отмечал, что кинотеатры обеспечивают большую посещаемость торгово-развлекательных центров «Ташира».Андрей Гурьев
С 15 лет сопровождал отца в поездках по заводам «Фосагро». Профессионально занимался дзюдо, но сделал выбор в пользу умственного труда. В компанию официально пришел сразу после окончания института, в 22 года, рядовым экономистом. Занимался финансами, продажами, экспортом и логистикой. Два года назад был назначен исполнительным директором, через несколько месяцев - гендиректором. «Я теперь в ответе не только за свои слова и принимаемые решения, но и за репутацию компании и репутацию Андрея Григорьевича , который доверил мне управление компанией. Очень надеюсь, что по моему пути пойдет и мой сын», - говорит Гурьев.
Джахангир Махмудов
Единственный сын основного акционера «Уральской горно-обогатительной компании»работает в Екатеринбурге, в одной из принадлежащих отцу компаний. Увлекается охотой, вместе с Махмудовым-старшим охотился в Южной Африке. Дружит в Facebook с Саидом Гуцериевым, сыном основателя «Группы БИН» Михаила Гуцериева .
Ольга Рашникова
Дочь металлурга Виктора Рашникова начала работать на Магнитогорском металлургическом комбинате в 2005 году старшим менеджером управления экономики. В 2011 году Ольга доросла до позиции директора по финансам, а еще через год вошла в совет директоров. В 2014 году Рашников рассказывал журналу «Бизнес России», что как отец не может не радоваться успехам своих дочерей и тому, что они сформировались как настоящие личности. Старшая дочь, Татьяна Рахно, по словам предпринимателя, «успешно занимается бизнесом». А «Ольга, действительно, свои профессиональные знания решила посвятить комбинату… Надеюсь, ее знания и опыт, современный подход к менеджменту внесут конкретный вклад в дальнейшее развитие комбината».
Саид Керимов
Сын сенатора Сулеймана Керимова учится на третьем курсе в Международном институте энергетической политики и дипломатии МГИМО, осваивая специализацию «Международный бизнес и деловое администрирование». В конце 2014 года студент прославился, купив крупнейшую в России сеть кинотеатров «Синема парк» у Владимира Потанина (№1, $15,4 млрд) за $300 млн. Причем, как настаивали собеседники «Ведомостей», на личные средства. В апреле 2015 года стало известно, что владельцем 40,22% Polyus Gold является не только фонд Suleyman Kerimov Foundation, но и лично Саид Керимов. Точное распределение долей при этом не раскрывалось.
Татьяна и Феликс Евтушенковы
Татьяна Евтушенкова
Окончив в 1998 году Финансовую академию, работала в «Системе Телеком» заместителем финансового директора. В 2002 году была назначена вице-президентом МТС. Осенью 2008 года стала советником председателя правления Сбербанка Германа Грефа. Сейчас руководит лондонским офисом семейного инвестиционного фонда Евтушенковых Redline Capital Management.Феликс Евтушенков
В компанию отца пришел в 1999 году помощником президента «Системы-Инвест». Через год стал заместителем гендиректора «Системы-Галс», с 2003-го - генеральным директором. С 2008-го - вице-президент АФК «Система», руководитель бизнес-единицы «Потребительские активы».Саид Гуцериев
В октябре 2014 года сын владельца «Русснефти» вместе со своим двоюродным братом, президентом Бинбанка Микаилом Шишхановым приобрели через ЗАО «Даглис» по 30,4% акций негосударственного пенсионного фонда «Регионфонд». Этот фонд изначально был создан людьми, близкими к бывшему главе «Газпрома» Рему Вяхиреву. В интервью Forbes в 2012 году Вяхирев рассказывал, что сам получал пенсию из этого фонда.
Владимир Кантор
Получив среднее образование, поступил в Школу гостиничного менеджмента при университете в Лозанне, поскольку семья жила неподалеку, в Женеве. До прихода в «Акрон» к отцу проходил практику в Credit Suisse и работал в торговых (Ameropa, Keytrade) и логистических (Appenship) компаниях. В «Акроне» курирует работу на зарубежных рынках - в Европе, Китае, Индии, Канаде и на Ближнем Востоке.
Александр Налимов
Родители Александра - дочь Василия Анисимова Галина и ее муж Александр Налимов были зверски убиты в своем доме в Екатеринбурге в 2000 году. Внуку миллиардера тогда было семь лет. Сейчас он живет вместе с дедом в Москве и работает в его компании Coalco International, занимается продажами квартир. Сын Василия Анисимова Николай еще учится в школе - он на семь лет младше своего дяди.
Эмин Агаларов
Когда Эмину было четыре года, семья перебралась из Баку в Москву. Школу он окончил в Швейцарии, университет - в США, где специализировался в области финансов. Во время учебы торговал на eBay «экзотикой» из России - часами «Полет», матрешками, павловопосадскими платками и ушанками примерно на $30 000 в месяц. Однако отец уговорил его работать в Crocus Group, куда Эмин в 21 год пришел сразу коммерческим директором. Сейчас курирует сеть Vegas, «Крокус Сити Молл», концертные залы и бутики группы. «Отец предоставил мне абсолютную свободу инициировать собственные проекты, брать собственные кредиты и ни разу сам не поинтересовался, как идут дела. Рассказываю, когда это нужно мне. Вопросы мы решаем как партнеры и друзья, а не как отец и сын», - говорит в интервью Forbes Агаларов-младший.
Александр Фролов
Во время учебы в институте проходил стажировку в «Евразе». Больше в компании отца не появлялся. После окончания института Фролов-младший год с небольшим проработал аналитиком в «Тройке Диалог», потом около двух лет - начальником отдела ядерной медицины в United Corporation for Innovations. В сентябре 2012 года он стал партнером фонда Target Venture. Среди проектов фонда есть и российские: CIAN.ru (доска объявлений о недвижимости), Timepad (электронные билеты), Mixville (онлайн-кондитерская с собственным производством).
Лада Шефлер
Дочь владельца S.P.I. Group родилась в Москве, с 11 лет училась в Швейцарии, а позже переехала в Лондон. Как рассказывает Лада, «за хороший диплом» она получила денежный подарок от отца. Часть суммы, около $100 000, решила вложить в создание ателье. В 2011 году вместе с другом Алексеем Киселевым презентовала марку Lada & Alex. Позже партнеры разошлись, бренд трансформировался в Lada Shefler Designs. В прошлом году Лада родила сына и теперь живет на два города - в Париже и Москве. Ателье по-прежнему принадлежит ей, но теперь называется Toile, и управляет им дизайнер Леля Канторович. «После рождения ребенка моя жизнь полностью изменилась. Я впервые занялась тем, чем всю жизнь хотела, - новым проектом Shef’s kitchen. Сама готовлю, фотографирую и выставляю в Instagram свои рецепты. Вегетарианская, полезная кухня», - поясняет Лада. Своему мужу Владимиру Трояновскому она тоже подкинула идею для бизнеса - подглядев в Лондоне, как популярен азиатский напиток bubble tea, предложила продавать его в России. В запущенной им по франшизе сети Bubbleology уже девять точек.
Дмитрий, Александр и Игорь Минц
Дмитрий Минц
После окончания института три года работал в департаменте международного бизнеса СДМ-банка, курировал направление прямых инвестиций в сфере строительства и промышленного производства. Следующие четыре года был старшим управляющим директором в финансовой корпорации «Открытие», совладельцем которой в то время был Борис Минц . В 2010 году вместе с отцом основал инвестиционную компанию O1 Properties.Александр Минц
С 2007 по 2009 год работал в СДМ-банке экономистом группы оценки рисков. Следующие два года был старшим аналитиком, директором по аналитике УК «Альфа-Капитал». С 2012 года - управляющий директор O1 Group.Игорь Минц
Вместе с братом-близнецом Александром после учебы пришел на работу в СДМ-банк, работал в департаментах управленческого учета и внутреннего контроля. В 2010–2013 годах занимался венчурными проектами в УК «Каскол», работал в ГК «ИСТ» управляющим директором по иностранным инвестициям. С 2013 года - председатель совета директоров телеком-оператора Olo del Peru, а с 2015-го - управляющий директор O1 Group. «У меня три сына, все они, в отличие от меня, финансисты по основному образованию. Иными словами, есть кому передать бизнес», - гордится наследниками Борис Минц.Виктория Шумова
В 2013 году финансовая корпорация «Уралсиб» провела ребрендинг своего частного банка - он стал называться «Уралсиб Private Bank». Слоган «Видеть суть вещей», как и слова в логотипе, написаны рукой Виктории Шумовой, дочери основателя «Уралсиба». Когда пять лет назад банк запустил программу для наследников, желающих поучиться управлению семейным капиталом, первой ее прошла Виктория - закончив курс в России, она стажировалась в партнерском банке в Лихтенштейне. Помимо работы в private banking наследница Цветкова занимается благотворительным фондом «Виктория», названным ее именем. Фонд помогает детям, оставшимся без попечения родителей или находящимся в трудной жизненной ситуации.
Мария Груздева
В семь лет помогала наклеивать ценники в отцовском магазине «Седьмой элемент» . Сейчас в компании «Модный континент» занимается творческой частью - спецпроектами и рекламой, вникает в бизнес-вопросы на заседаниях совета директоров. «Отец для меня авторитет. Я могу обратиться к нему за советом, но он считает, что мне нужно учиться самостоятельности и ответственности. Для нас это семейный бизнес, мы отстаиваем интересы фамилии. Как говорится, назвался груздем - полезай в кузов», - говорит Груздева. Профессионально занимается фотографией. В 2011 году по одному из ее проектов «Направление - Космос!» была опубликована книга. Является победителем конкурса Magnum Photos & IdeasTap Photographic Award.
Антон и Кирилл Авдеевы
Антон Авдеев
После школы пять лет проработал в принадлежащей отцу деревообрабатывающей компании «Вельский лес», пройдя путь от менеджера по продажам до заместителя генерального директора. Осенью 2010 года вошел в наблюдательный совет, через год стал вице-президентом дирекции по работе с корпоративными клиентами отцовского МКБ. «Мне кажется, окружающие понимают: я независимая единица, взрослая и работаю по-честному, сам. Конечно, в незнакомой компании замечают, что из обеспеченной семьи: хорошая машина, одежда. И наверное, в такой ситуации думают, что папенькин сынок, но в лицо не говорят», - говорил Антон Авдеев в интервью Forbes в 2013 году. Через год в другом интервью признался, что хочет уйти из банка, потому что «уперся в потолок». Вскоре после этого в подмосковном Лесном городке, неподалеку от родного Одинцово, Авдеев-младший открыл японское кафе «Мацури».Кирилл Авдеев
Пришел в банк в 2010 году - операционистом по работе с физлицами в одном из отделений. «Когда менеджер отделения уходил на обед, я садился на его место и пытался разобраться во всем самостоятельно, набирался опыта», - рассказывал Кирилл в интервью Forbes в 2013 году. Через некоторое время был переведен в центральный офис, где через полгода перевелся в подразделение, занимающееся кредитованием.Елена Гущина
Дочь основателя группы «Гута» последние шесть лет работает в Белом доме. До этого была президентом «Гута-Клиник», которую благотворительный фонд ее отца «Здоровье для всех» учредил в 1998 году. Муж Елены Артем Кузнецов является акционером группы «Гута», одним из младших партнеров Юрия Гущина.
Тимур Сультеев
Сын Рустема Сультеева начал карьеру на «Казаньоргсинтезе», входящем в группу «ТАИФ» , где возглавлял департамент зарубежной торговли. В «ТАИФ-НК» перешел в 2012 году. Сейчас он продолжает образование - в 2014 году поступил в магистратуру по специальности «управление жизненным циклом нефтехимического предприятия».
Камиля Шаймиева
Внучка бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева , год проучившись в казанском вузе, заявила, что недостаточно загружена. «Девушка красивая. Казалось бы, другое должно возобладать в таком возрасте. Она перевелась на второй курс МГИМО, на платное отделение, при этом сдала 11 недостающих экзаменов», - рассказывал Шаймиев в интервью газете «Республика Татарстан» в 2007 году. Судя по профилю Камили в LinkedIn, она даже получала «потанинскую» стипендию. В 2009 году начала работать в инвестдепартаменте АФК «Система» и доросла до директора по инвестициям, параллельно защитив кандидатскую диссертацию. Два года назад Шаймиева вошла в состав совета директоров ТАИФ (ее отцу Радику Шаймиеву принадлежит 11,46%). В 2013–2014 годах и сама Камиля владела 2% компании, но, согласно свежим спискам аффилированных лиц ТАИФ, сегодня акций компании у нее нет.
Руслан Шигабутдинов
Первый трудовой опыт Руслан Шигабутдинов получил как юрист, проработав два года в компании «Карсар» (входит в группу «ТАИФ»). Позже стал референтом своего отца, генерального директора ТАИФ Альберта Шигабутдинова. В 2005 году стал его заместителем по корпоративному управлению собственностью и инвестициями. В прошлом году указом президента Республики Татарстан Рустама Минниханова Руслану Шигабутдинову присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан».
Иван Селин (Касперский)
В апреле 2011 года Ивана, учившегося на четвертом курсе МГУ и работавшего программистом в компании InfoWatch, принадлежащей его матери Наталье Касперской, похитили с целью получения выкупа и несколько дней держали в бане на территории садового товарищества в Подмосковье. За освобождение похитители требовали €3 млн. Освободили Ивана без единого выстрела. Пять виновных получили тюремные сроки от 4,5 до 12 лет.
Алик и Амиран Муцоевы
Алик Муцоев
Учился в Москве в гимназии при Финансовой академии. Почти каждый день после уроков вместе с младшим братом Амираном ехал на отцовской машине в офис, где мальчикам разрешалось присутствовать на деловых встречах. В созданной братьями в 2004 году группе компаний «Регионы» руководит направлением по разработке концепции торговых центров, занимается подбором арендаторов и управлением готовыми объектами.Амиран Муцоев
Получив высшее образование, стал директором по стратегии и развитию компании «Грумант-С», которая занималась снабжением сырьем Первоуральского новотрубного завода. Отец Амирана Зелимхан Муцоев в те годы возглавлял наблюдательный совет компании. С 2004 года с братом Аликом развивает группу компаний «Регионы». В компании отвечает за поиск и покупку участков, переговоры с властями и строительство.Артем Босов
Угольный бизнес основателя группы «Аллтек» Дмитрия Босова не заинтересовал его старшего сына. После окончания МФТИ он продолжает учиться в аспирантуре Института прикладной математики им. М. В. Келдыша РАН. Со второго курса Артем параллельно с учебой дистанционно работал аналитиком в «Роснано». Затем некоторое время также удаленно работал в венчурном фонде Kite Ventures. В 2010 году основал и возглавил компанию FreetoPay, которая занимается рекламой и рекламными технологиями в интернете.
Николай Саркисов
В 2003 году поступил в медицинскую академию на хирургию. Во время учебы подрабатывал медбратом в одной из клиник MedSwiss. В 2007 году вместе с друзьями создал фирму «Мустанг» по тюнингу автомобилей. После окончания академии год работал ординатором в одной из больниц города Химки, потом перевелся в отделение микрохирургии Российского научного центра хирургии им. Петровского. А в 2011 году, уволившись, уехал в США и поступил в киношколу в Лос-Анджелесе, где посещал лекции Стивена Спилберга и Мартина Скорсезе. После окончания вернулся в Россию. В январе 2015 года на телеканале СТС вышел мистический сериал «Луна», режиссером которого был Николай Саркисов. К бизнесу отца Саркисов-младший равнодушен. «Для меня работа там была бы золотыми наручниками. Дело, которым занимаешься, должно нравиться. Если все против шерсти, то рано или поздно закончится провалом», - говорил он в интервью Forbes в 2012 году.
Филипп Генс
Сын основателя группы IT-компаний «Ланит» начинал карьеру в «Агромашхолдинге» заместителем гендиректора по внешнеэкономической деятельности Волгоградского тракторного завода. В «Ланит» на должность вице-президента он пришел в 2008 году, успев поработать советником главы российского представительства УК Douglas Consulting Industries, вице-президентом ФК «Уралсиб» и директором по управлению прямыми инвестициями «Альянс Континенталь». В «Ланите» он занимался проектом «Дмитровский технопарк», а в 2011 году стал президентом группы компаний Inventive Retail Group, которая, в частности, управляет сетью магазинов re:Store.
Лев Волож
В «Яндекс» Лев Волож пришел в 2010 году в отдел портальных и мобильных сервисов и занялся разработкой проекта «Яндекс.Такси». В октябре 2011 года в App Store появилось одноименное приложение, а через полгода - веб-сервис. «Этот продукт я могу смело рекомендовать своим друзьям, потому что я уверен, что он надежный и правильный», - утверждал Лев Волож в одном из интервью. Занимался запуском «Яндекс.Мастера» - сервиса по поиску нужных специалистов.
Борис Ковальчук
На третьем курсе университета устроился на должность юрисконсульта оборонного ФГУП ЦНИИ «Гранит» в Санкт-Петербурге, где проработал до 2006 года. Затем был назначен помощником Дмитрия Медведева, тогда первого вице-премьера, и возглавил департамент приоритетных национальных проектов правительства . В 2009 году вскоре после ухода из правительства несколько месяцев работал заместителем гендиректора «Росатома» . Затем был избран в совет директоров «Интер РАО» и назначен председателем правления.
Александр Пумпянский
Сын Дмитрия Пумпянского после получения экономического образования в Швейцарии начал карьеру инвестаналитика в принадлежащей отцу Sinara Capital Management, имевшей офис в Женеве. В 2012 году Александр получил сертификат финансового аналитика CFA и вошел в совет директоров СКБ-банка, контролируемого группой «Синара». Спустя два года Пумпянский-младший возглавил комитет по стратегии и корпоративному развитию банка и стал заместителем председателя совета директоров. С 2014 года входит и в совет директоров группы «Синара». Вне работы Александр, воспитывающий двух сыновей, играет в теннис, катается на горных лыжах и занимается водными видами спорта.
Анна Тюшкевич
Дочь владельца группы ЕСН после окончания университета устроилась директором по маркетингу в газету Metro, в апреле 2014 года стала генеральным директором. Анна не сразу приняла решение работать в компании отца. «Сомнения были, но в другом месте я не смогла бы сразу получить такую высокую должность с таким высоким уровнем ответственности и потенциалом личностного развития. А мне с детства хотелось заниматься управленческой деятельностью», - рассказала она Forbes.
Антон Зингаревич
В университете изучал инвестиционный менеджмент. Стажировался в инвестиционном фонде Fortress Sports Fund. Затем уехал в США, где руководил подразделением финансового анализа в компании Ener1, выпускающей литий-ионные батареи для автомобилей (отец, Борис Зингаревич , входит в совет директоров компании). Вместе с друзьями основал в США стартап Zyla Networks, разрабатывающий популярное мобильное приложение Friends Around. Затем возглавлял представительство Ener1 в России. В 2012 году приобрел контрольный пакет акций английского футбольного клуба Reading, который выставил на продажу два года назад, выйдя из совета директоров. Через несколько месяцев купил хоккейный клуб «Атлант». Главой совета директоров «Энергостройинвест-Холдинга» был назначен в начале 2013 года.
Алекпер и Сархан Исмаилов
Алекпер Исмаилов
Осенью 2009 года Алекпер вместе с братом Сарханом и еще несколькими молодыми людьми попал на страницы западных газет. Друзья устроили гонки на автомобилях на одной из швейцарских трасс, в результате чего серьезно пострадал 70-летний гражданин Германии. В 2014 году отец Алекпера и Сархана Тельман Исмаилов переписал АСТ на сыновей и племянника, Заура Марданова, оставив за собой пост президента.Сархан Исмаилов
До продажи московского Военторга структурам Сулеймана Керимова в 2009 году состоял в совете директоров универмага. В 2010 году, в ознаменование выхода отца из опалы после закрытия Черкизовского рынка, был назначен вице-президентом грозненского футбольного клуба «Терек».Пустой зал кинотеатра «Синема Стар» на Ленинском проспекте. Фотограф настраивает свет и подсказывает героине удачные позы: «А сможете закинуть ноги на спинку кресла?» «Запросто, - подыгрывает она, - но семья не одобрит». Управляющая сетью кинотеатров Татевик Карапетян - дочь миллиардера Самвела Карапетяна . Она с детства знала, что будет работать в его группе компаний «Ташир».
Тата, вы пришли в семейный бизнес в 22 года. Это ваше решение или инициатива отца?
Признаюсь, у меня даже не было такого сценария - работать в другом месте. Отец всегда обозначал, что создает бизнес для нас. И бросить все, чтобы работать на чужого человека, - во имя чего?
В каком возрасте вы осознали, что ваша семья состоятельная?
Я застала все периоды становления моей семьи и хорошо помню время, когда мы жили очень скромно. Я училась в обычной школе в Калуге, каждое лето нас с братом отправляли в Армению, в деревню к бабушке и дедушке. Но всегда прекрасно осознавала, что наш достаток выше, чем в семьях сверстников. Мы никогда не скрывали этого и не кичились этим. Родители учили быть всегда и со всеми на равных.
Преподавал ли вам отец финансовые уроки, правильное отношение к деньгам?
Нас никогда ни в чем не ограничивали, от игрушек в детстве до более глобальных вещей сегодня. Хочешь - получай, но только четко объясни, зачем тебе это нужно. Родители считают, что если ограничивать в чем-то, то мы будем лишь еще больше этого хотеть. Любой запрет - это снятие ответственности. А для них было важно, чтобы у нас всегда была возможность принятия самостоятельного решения. Думаю, таким отношением они научили нас не зацикливаться на материальных вещах и осознаннее относиться к деньгам.
Где вы учились?
Параллельно школе я также обучалась в языковых школах в Лондоне и в Le Rosey, в Швейцарии. Затем поступила в Финансовый университет при правительстве РФ. Выбор университета был сугубо моим, личным решением.
Почему не поехали учиться за границу?
Очень хотела, но родители были против. Тогда я не понимала, но повзрослев, осознала, что это было, пожалуй, лучшее решение. Во-первых, родители не хотели пропускать наше с братом взросление, а во-вторых, нас с детства учили, что мы команда и должны поддерживать друг друга. (У Татевик еще два брата, Саркис и Карен. - Forbes Woman.) Мы очень дружные, разъединение было бы большой ошибкой. Отец объяснял, что если мы уедем, то не будем понимать специфику жизни в России.
Как вы начали работать в «Ташире»?
У нас в семье принято работать. И это норма нашей жизни. На четвертом курсе университета я пришла в компанию. Отец прикрепил меня к первому вице-президенту, ставшему моим куратором. Меня более детально ознакомили со всеми сферами деятельности компании, и я прошла достаточно серьезную практику ведения бизнеса вживую, а не по книгам.
А дальше отец сказал: выбирай. Я сделала выбор в пользу сети кинотеатров. На основе этого одного направления можно понять, как глобально функционирует вся группа, ведь кинотеатры - это и операционный бизнес, и финансы, и строительство, и food&beverage. Отец поддержал.
Конечно, первое, что меня шокировало, - стройка. В 22 года и я понятия не имела, что такое анкера и что они бывают разных размеров, не знала, что такое шумопоглощение и звукоизоляция, «пирог» стен и «гребенок». Зато сейчас спокойно поддержу практически любой профессиональный разговор на тему стройки.
Зачем вам это знать?
Кинотеатр в торговом центре «РИО» на Ленинском проспекте, где мы сейчас находимся, - мой первый объект. Его я построила с нуля: сама запроектировала, сама выбирала рабочих. Мои первые 3500 кв. м. Сейчас «Синема Стар» - это уже 65 000 кв. м. Незадолго до начала строительства я была в Нью-Йорке, где меня так вдохновила Таймс-сквер, что захотелось перенести эту атмосферу на новый объект: чтобы было много светящихся панелей, ощущение света, праздника, движения. Со мной работала команда строителей, дизайнеров, архитекторов. Признаюсь, они были удивлены, что я так вникаю во все детали. Я проводила здесь дни и ночи напролет, муж подтвердит. (Улыбается.) Это в какой-то степени и его стройка - я могла в два часа ночи попросить: «У меня там панели сейчас красят, отвези, пожалуйста, посмотрим, все ли в порядке».
А внутреннее наполнение кинотеатра тоже подглядели в Америке?
Кинотеатр на Ленинском был первым в Европе, где сразу три зала оснащены Dolby Atmos. Это новая система звука, полнейшее погружение на 360 градусов. Компания Dolby - безусловный технологический лидер во всем, что касается кинематографического звука. Dolby Atmos - это революционный шаг вперед в сравнении с традиционными форматами. Представьте себе лес, в котором одновременно поют 128 птиц, каждую из которых вы можете услышать отдельно, и вы получите примерное представление о возможностях системы. Зритель уже не просто смотрит фильм, он его проживает. Наши кинотеатры оборудованы цифровыми проекторами Christie, 3D-системами Master Image, серебряными экранами Harkness. Все это лидеры мирового рынка.
И если мы говорим о самых важных составляющих успешного / удачного / любимого кинотеатра, то это «картинка» / изображение, звук и кресло. И мы постарались сделать все три составляющие идеальными.
Вот еще одна новая «фишка» - кресла D-box. Они созданы по уникальной технологии, синхронизирующей движение на экране с движением кресла.
Основной их особенностью является возможность вибрировать и наклоняться в разные стороны во время просмотра фильма. Только в нескольких кинотеатрах в России установлены эти кресла, в том числе у нас - в новом торговом центре Avenue South West на юго-западе Москвы.
Какие еще идеи взяты на Западе?
В Avenue South West мы решили полностью отказаться от билетеров на входе в залы, заменили их турникетами. Я впервые увидела это в Германии. Правда, немецкие турникеты нам пришлось доработать: они ставят один на вход во все залы, видимо, верят своим посетителям. В России, конечно, эта схема не работает. Поэтому в каждый зал мы установили по турникету. Когда пройдем процесс обкатки, я бы хотела ретранслировать эту идею на все наши объекты. Получится глобальная оптимизация расходов.
Не все идеи, кстати, приживаются - из-за менталитета. Например, в американских кинотеатрах на подносах разносят попкорн и колу прямо во время показа, как на стадионах, они к этому привыкли. Я тоже хотела так, но оказалось, что в России это трудновыполнимо. Хождение по рядам и посторонние запахи мешают.
Ваш отец неоднократно подчеркивал в интервью, что кинотеатры нужны как якоря для привлечения покупателей в торговые центры. Что вы делаете, чтобы привлекать больше людей?
Сеть «Синема Стар» основана в 2005 году, а я пришла в управление в 2012-м. Первое, что надо было сделать, - ребрендинг. Мы строили ультрасовременные торговые центры, а вот кинотеатры недотягивали. Отец прекрасно это понимал и поддерживал.
Ребрендинг - достаточно непростой процесс для любой компании, и в первую очередь он обусловлен необходимостью всегда идти в ногу со временем. Для индустрии кино это тем более важно. Как показывает мировая практика, обновление бренда должно происходить раз в 5–7 лет. Ребрендинг был обусловлен колоссальным изменением потребностей нашей целевой аудитории. Еще пять-семь лет назад коммуникации со зрителем были достаточно ограниченны. Не было столь массового использования смартфонов, не было мобильных приложений, не так активны были компании в соцсетях. Зрителя того времени абсолютно не сравнить со зрителем сегодня. Поэтому ребрендинг был достаточно логичен.
Как ребрендинг помог привлечь новых зрителей?
Ребрендинг - это многоступенчатый процесс, затрагивающий все грани бизнеса, изменения коснулись всего без исключения. Так как помимо сети кинотеатров зона моей ответственности - все медиапроекты холдинга, то в 2014 году я также приступила к ребрендингу «Ташира». Поменяли логотип, привлекли английское дизайн-бюро Fitch, с которым совместно разработали философию бренда. Также претерпел изменения бренд «РИО».
Наверное, пройдя уже все основные этапы ребрендинга, могу с твердостью сказать, что мы провели его своевременно. И это позволяет сети уверенно держаться, несмотря на довольно непростую ситуацию на рынке. Естественно, по всем объектам, выдержанным в соответствии с новым звучанием бренда, мы наблюдаем прирост основных показателей, таких как количество зрителей, выручка. Не менее важный показатель - рост лояльности аудитории как определенных кинотеатров, так и сети в целом.
Но говорить об изменении финансовых показателей в привязке только к ребрендингу не совсем корректно, так как значение имеет все - каждая мелочь и принципы бизнеса в целом, способность компании быстро реагировать на изменения на рынке, применение современных технологий.
Тем не менее что с цифрами?
В 2014 году у нас было 4,2 млн зрителей, в 2015-м - 4,8 млн. Меня часто спрашивают, хотим ли мы быть номер один среди кинотеатральных сетей. Такой цели нет. Цель - это качественный продукт, достойные кинотеатры.
Эксперты отмечают спад в индустрии развлечений. Что будете предпринимать?
Хочу признаться, что по финансовым показателям мы у себя спада не видим. И даже скажу больше: по сети в целом у нас есть небольшой прирост. Мне бы не хотелось говорить о ситуации на рынке сегодня как об упадке/спаде. Да, есть очевидное снижение потребительского спроса. Да, появилась определенная «избирательность» при выборе фильма: на что пойти, куда пойти и сколько на это потратить.
Плюс ко всему прямое увеличение расходов при закупках импортных составляющих, материалов или оборудования, обусловленное текущим курсом валют. Думаю, что уместно говорить о том, что условия для бизнеса стали более жесткими. И это обязывает все компании адаптироваться быстрее к текущим запросам и требованиям времени.
Оптимизация расходов и определенных бизнес-процессов - это то, с чем мы должны жить каждый день. Фундамент любой кинотеатральной сети - репертуарная политика. За годы сотрудничества у нас сложились хорошие взаимоотношения с ведущими кинопрокатными компаниями, что позволяет показывать фильмы, выпущенные крупнейшими мировыми студиями, первым экраном. Плюс использование всех каналов продаж, включая онлайн-ресурсы.
В наше время очень важно, чтобы кино сохранило статус доступного вида развлечения для всех слоев населения. Поэтому мы стараемся сохранять прежний уровень цен. И, конечно, наш успех зависит в первую очередь от контента.
Вы лично часто ходите в кино?
Да. Из всех кинотеатров самый любимый - «Синема Стар» на Ленинском, мой первый объект и поэтому самый любимый.
Для вас, наверное, закрывают зал?
Нет, конечно! Я смотрю со всеми.
Какое это ощущение - быть инкогнито?
Приятно сидеть в полном зале. А если неполный - возникают вопросы. Думаю, мои сотрудники не очень-то рады, когда я хожу в кино, потому что всякий раз я указываю им на детали: вентиляция дребезжит, плинтус отклеился. Я уже не способна ходить в кино просто как зритель. Даже в путешествиях оцениваю кинотеатры с профессиональной точки зрения: какое стоит оборудование, экраны, кресла, удобно ли расстояние между рядами, соответствует ли объект противопожарным нормам. Иногда могу пропустить полфильма, анализируя, теми ли акустическими панелями обшит зал. Самое яркое впечатление на меня произвел кинотеатр Cinema City в Израиле. Сумасшедший по функционалу объект, потрясающий дизайн.
Сколько сотрудников в вашем непосредственном подчинении?
Общий штат около 1000 человек, из них 93 - центральный офис (операционный департамент, финансы, департамент репертуарного планирования, food&beverage, IT, бухгалтерия, кадры, департамент развития). Я стараюсь тесно общаться с сотрудниками своих кинотеатров, вплоть до кассиров. Мои первые вопросы в дни открытия: что понравилось, что нет. Когда открывается кинотеатр, провожу там много времени.
Насколько я знаю, у вас есть целый департамент, который вместе с вами формирует репертуар. А были случаи, когда выбранный вами фильм оказался провальным?
Слава Богу, у нас такое невозможно, все очень на ручном управлении. Видишь, что фильм не идет в первый уик-энд, - смещаешь его в сетке. Это такая игра: ты должен чувствовать рынок, своего зрителя и быстро реагировать. Для моих сотрудников и суббота, и воскресенье проходят в рабочем режиме, потому что как раз на выходные приходится пик нашей работы.
В этом своя философия, мудрость - не прогадать с подбором кинофильмов. И это абсолютно не про мои желания: иногда фильм кажется мне странным, думаю, что он вообще не соберет кассу, а потом - приятное удивление и хорошие сборы.
Каждый год в мире проходят четыре киновыставки, самая масштабная - в Лас-Вегасе. Какие-то фильмы нам показывают полностью, по каким-то - трейлеры, бывает, на сцену выходит режиссер и устно перед двухтысячной аудиторией презентует фильм, который еще только планирует снять. Это самая креативная часть моей работы, ее не так много, но она самая увлекательная. Иногда мы отбираем фильмы еще даже на этапе сценария. Тут важно не прогадать и услышать директора по репертуару. Мне близка цитата Стива Джобса: «Нет смысла нанимать людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Вы участвуете в международных кинопоказах, нет языкового барьера?
Английский я знаю свободно, сейчас учу французский. К тому же каждые два-три месяца мы куда-то летаем всей семьей, а теперь к нам добавился еще один великий путешественник, мой сын.
Как удается совмещать материнство и работу?
Приходится расставлять приоритеты, но стараюсь всегда прийти к разумному балансу. Через три месяца после рождения сына я вернулась к работе. С одной стороны, мне помогает мама, с другой - моя команда. Одно из правильных решений - выбор профессионалов на ключевые позиции.
Моя основная цель - чтобы все было прозрачно и открыто. В приложениях на телефоне у меня по каждому объекту свои группы по 40 человек, все вопросы решаются онлайн. Мне не нужно, к примеру, приезжать на объект, чтобы взглянуть на покрашенную стену и сказать, нравится или нет. Строителям достаточно прислать фотографию, видео. Если я понимаю, что у меня нет доступа к рабочим, выдаю им телефоны. Первое время они, конечно, удивлялись, сейчас уже привыкли.
Расскажите о своем муже.
Когда он увидел меня впервые, сказал, что я точно стану его женой. Я посмеялась, а, как показало время, он не шутил, и мы женаты уже шестой год.
Как воспринял его отец?
В первое время тяжело, как и любой отец, ведь я любимая и единственная дочь. Но это была, наверное, какая-то первая реакция, которая прошла достаточно быстро. Когда ты понимаешь, что человек свой, что есть абсолютное совпадение жизненных принципов и позиции, плюс нереальное обаяние, то каких-то недомолвок и иного восприятия, чем то, что мы одна семья, быть просто не может.
Дома обсуждаете работу?
Да, очень активно. Работа для нас хобби, мы фанаты своего дела. (Муж Татевик тоже работает в группе «Ташир». - Forbes Woman.) Мы редко пересекаемся в течение дня, поэтому домашние мини-собрания помогают быстро уладить рабочие вопросы. Мама тоже бизнесвумен. 17 лет назад она открыла первый спа-салон в Калуге. Это было папиным подарком на рождение младшего сына. Сейчас это уже сеть салонов Best в рамках торговых центров и один большой премиальный спа-центр в Москве.
Отец чаще хвалит вас или критикует?
Он не балует, сдержан в оценке. Если выскажет, то скорее недовольство. Доволен или нет - об этом я обычно узнаю из вашего журнала.
Ваш отец - харизматичный лидер, который не скрывает, что в компании все зависит от его решения и последнее слово всегда за ним. Случаются ли профессиональные споры и как они разрешаются?
Отец никогда не говорит категоричное жесткое нет. Он скажет: «Ты не согласна? Иди пробуй». Ты пробуешь, ошибаешься, возвращаешься к нему: «Да, ты был прав». Но если вдруг получается, он испытывает колоссальную гордость.